1、水利工程施工管理理念落后

現(xiàn)階段，面對水利工程施工中存在的種種問題，企業(yè)管理者大都抱著一種得過且過、安于現(xiàn)狀的態(tài)度，對施工質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及人員管理等的創(chuàng)新力度不夠，極大的阻礙了水利施工管理水平的有效提升，直接影響著水利工程施工的順利進(jìn)行。

2、水利工程施工管理的成本問題

水利工程施工管理的成本消費(fèi)高低的問題，是當(dāng)今水利工程界較為重視的問題。由于水利工程的競爭越來越激勵(lì)，投標(biāo)時(shí)投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，施工項(xiàng)目的評估存在不一致性。項(xiàng)目成本預(yù)算和管理制度的欠缺。施工人員對成本意識的控制能力比較差。

3、水利工程施工管理的人員管理問題

施工人員的素質(zhì)在一定程度上對水利工程的施工管理方面有著一定的影響，施工人員綜合素質(zhì)低是施工管理存在的主要問題。其主要表現(xiàn)為項(xiàng)目施工管理人員本身具有很好的施工技術(shù)，但是由于對施工進(jìn)度、材料成本以及施工質(zhì)量方面控制能力有限，項(xiàng)目施工人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是缺少專業(yè)的技術(shù)以及專業(yè)人員的指導(dǎo)和操作。施工人員綜合素養(yǎng)較低對我國水利工程的質(zhì)量以及進(jìn)步有著直接的影響。