水利工程所包含的種類較多，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要作用的防洪、排澇以及城鄉(xiāng)供水、水運(yùn)和電力等基礎(chǔ)設(shè)施都屬于水利工程的范疇，其基本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)水資源的有效開發(fā)利用，并且能夠更好的保護(hù)水資源，滿足人們的生產(chǎn)和生活用水。實(shí)例工程的管理，則是在對水利工程深入了解的基礎(chǔ)上，以趨利避害為其管理的目標(biāo)，更好的發(fā)揮水利工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對水利工程的引導(dǎo)及管理。

從水利工程管理的內(nèi)容而言，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理是其管理的一種主要模式，對水利工程的施工進(jìn)度以及工程整體的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。此外，具體的施工工藝、采用的技術(shù)、施工的進(jìn)度以及相應(yīng)的原材料采購和供應(yīng)、水利工工程承包合同的執(zhí)行情況以及對工程進(jìn)度的監(jiān)督等都是水利工程管理的重要內(nèi)容，這對于工程的工期以及工程質(zhì)量都有著重要的影響。

水利工程管理的重要性主要體現(xiàn)在：從工程本身而言，有效的工程管理能夠保證施工中所使用的原材料、施工工藝等符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，從而保證工程的質(zhì)量。此外，有效的管理能夠使施工順利開展從而保證工期。最后，有效的工程管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制，從整體上降低水利工程的造價(jià)，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。