建設(shè)工程教育網(wǎng)是國(guó)內(nèi)大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強(qiáng)力推出一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、安全工程師、咨詢工程師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程，超高考試通過率，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)。點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

　　1、健全安全文明施工的管理體制

　　首先。要完善安全用具和設(shè)備的安置與使用，增加安全施工的資金投入，保證專款專用，促進(jìn)資金真正流向完善安全硬件設(shè)施上，防止資金中途被挪用或盜用。對(duì)于現(xiàn)有的安全設(shè)施存在老化、失靈的狀況。要及時(shí)予以更新，保證期正常的使用。其次，要完善招標(biāo)文件中的安全文明要求。在業(yè)主和投標(biāo)單位給出的安全文明施工的相應(yīng)要求的基礎(chǔ)上，雙方進(jìn)行溝通與商議，再結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況、施工的條件和合同工期來作出定奪。最后。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)各階段管理人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，秉著誰(shuí)管理，出漏洞。追其責(zé)的原則。促進(jìn)其合規(guī)范的指揮。另外，管理人員要杜絕施工人員野蠻施工、暴力施工。提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

　　2、強(qiáng)化安全意識(shí)

　　一方面，要加強(qiáng)施工人員尤其是臨時(shí)農(nóng)民工的安全意識(shí)，促使他們規(guī)范操作、合法操作。通過分發(fā)宣傳冊(cè)、組織上教育課等形式，提高他們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。高素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是對(duì)施工人員的極大倡導(dǎo)。另一方面，要不斷提高企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的安全意識(shí)，要秉承以身作則的態(tài)度，要將安全文明施工作為水利工程項(xiàng)目施工的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)將文明安全謹(jǐn)記心中，并不斷督促管理人員依此管理，促進(jìn)安全文明施工真正落實(shí)到實(shí)處。