物業(yè)管理師

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物業(yè)經(jīng)營管理知識點:財務(wù)報告分析的概主要形式

2014-11-20 09:38 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  1.內(nèi)部分析與外部分析

  根據(jù)分析的主體不同,財務(wù)報告分析可分為內(nèi)部分析和外部分析兩種:

 。1)內(nèi)部分析是指物業(yè)管理企業(yè)對企業(yè)財務(wù)狀況進行的內(nèi)部分析。其目的是判斷和評價企業(yè)經(jīng)營管理是否正常、順利,及時準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成績與不足,為企業(yè)未來經(jīng)營管理的順利進行,提高經(jīng)濟效益指明方向。

 。2)外部分析是指物業(yè)管理企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人及政府部門,根據(jù)各自需要或分析目的,對企業(yè)的有關(guān)情況進行的分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,外部財務(wù)報告分析是財務(wù)報告分析的重要或基本形式。

  當然,內(nèi)部分析和外部分析并不是孤立或隔離的,要保證財務(wù)報告分析的準確性,內(nèi)部分析也應(yīng)從外部分析的角度進行,而外部分析也應(yīng)考慮或參考內(nèi)部分析的結(jié)論,以避免出現(xiàn)片面性。

  2.全面分析與專題分析

  根據(jù)分析的內(nèi)容和范圍的不同,財務(wù)報告分析可以分為全面分析和專題分析。

 。1)全面分析是指對物業(yè)管理企業(yè)在一定時期的經(jīng)營管理各方面的情況進行系統(tǒng)、綜合、全面的分析和評價。全面分析的目的是找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中帶有普遍性的問題,全面總結(jié)企業(yè)在這一時期的成績與問題,為協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)各部門的關(guān)系,做好下期經(jīng)營管理活動安排提供依據(jù)。全面分析通常在年終進行,形成綜合、全面的財務(wù)報告分析報告。

 。2)專題分析是指根據(jù)分析主體或分析目的的不同,對企業(yè)經(jīng)營管理過程中某一環(huán)節(jié)或某一方面存在的突出問題進行分析,投資者或債權(quán)人對自己關(guān)心的某一方面的問題進行分析等,都屬于專題分析。專題分析能及時、深入地揭示企業(yè)在某方面的財務(wù)狀況,為分析者提供詳細的資料信息,對解決物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)鍵性問題有重要的意義。

  在財務(wù)報告分析中,應(yīng)將全面分析和專題分析結(jié)合起來,這樣才能全面、深入地揭示物業(yè)管理企業(yè)的問題,正確地評價企業(yè)的各方面的狀況。

  3.財務(wù)報表分析與內(nèi)部報表分析

  財務(wù)報告分析從分析資料角度劃分,可分為財務(wù)報表分析和內(nèi)部報表分析兩種。

 。1)財務(wù)報表分析是財務(wù)報告分析的最基本形式。根據(jù)報表的種類不同又可分為資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析和現(xiàn)金流量表分析三種。由于財務(wù)會計報表之間是相互聯(lián)系、相互制約的,因此,財務(wù)報表分析不能僅對某一報表孤立進行分析,而應(yīng)將全部財務(wù)報表分析結(jié)合起來,這樣才能得出正確的結(jié)論。

 。2)內(nèi)部報表分析是對財務(wù)報告分析的必要補充,對內(nèi)部報表的分析更有利于揭示物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題或不足,這對企業(yè)經(jīng)營管理者尤為重要。

  4.趨勢分析、現(xiàn)狀分析、潛力分析

  從分析的時期和目的角度劃分,可分為趨勢分析、現(xiàn)狀分析和潛力分析三種:

 。1)趨勢分析是指對物業(yè)管理企業(yè)某個時期各單位時間的總體財務(wù)變動狀況或某個財務(wù)指標的變動情況所作的分析,借以評價企業(yè)的發(fā)展趨勢。趨勢分析是財務(wù)報告分析的基本形式之一,它不僅有利于評價過去,而且有利于指導(dǎo)現(xiàn)在和預(yù)測未來。

 。2)現(xiàn)狀分析是財務(wù)分析的最基本和最主要的形式。它是指對物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)活動所進行的分析,以評價企業(yè)當期的各項經(jīng)營和財務(wù)活動狀況,F(xiàn)狀分析最真實地反映了企業(yè)營運狀況、盈利狀況、權(quán)益狀況、資產(chǎn)狀況以及償債能力狀況的現(xiàn)狀,為投資者、經(jīng)營者、債權(quán)人及其他有關(guān)部門和人員提供了了解企業(yè),作出決策的直接依據(jù)。通過對不同企業(yè)現(xiàn)狀的分析,還可反映企業(yè)在物業(yè)管理行業(yè)中所處的地位,發(fā)現(xiàn)自己的差距和不足,為企業(yè)改進工作、制定正確的經(jīng)營發(fā)展目標提供依據(jù)。

 。3)潛力分析是在趨勢分析和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)資源變動狀況和經(jīng)營目標,對企業(yè)未來發(fā)展能力的估價與判斷。潛力分析對于經(jīng)營者、投資者和債權(quán)人都是至關(guān)重要的。潛力分析的正確與否,決定著決策的正確與否。需要指出的是,根據(jù)潛力分析進行決策時,必須考慮不同潛力的風險程度。

  趨勢分析、現(xiàn)狀分析及潛力分析是相互聯(lián)系的。進行財務(wù)報告分析,不能將它們隔裂開來,孤立地使用某一種形式則可能得出片面的結(jié)論。

責任編輯:cj
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