員工薪酬管理，是企業(yè)管理者對(duì)員工薪酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程，即是對(duì)基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)性報(bào)酬和福利等薪資加以確定和調(diào)整的過(guò)程。

　�。ㄒ唬┐_定薪酬管理目標(biāo)

　　薪酬管理目標(biāo)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，因?yàn)樾匠旯芾硎瞧髽I(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分。企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：

　�。�1）吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍；

　�。�2）使員工安心本職工作，并保持較高的工作業(yè)績(jī)和工作動(dòng)力；

　�。�3）努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

　�。ǘ�）選擇薪酬政策

　　所謂薪酬政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)、任務(wù)、途徑和手段進(jìn)行選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方式策略。企業(yè)的薪酬政策要受到多種宏觀因素和微觀因素的影響和制約。

　　宏觀因素是指企業(yè)薪酬運(yùn)行的外部環(huán)境因素，例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通貨膨脹、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、當(dāng)?shù)厣�活指�?shù)以及國(guó)家稅收、財(cái)政和產(chǎn)業(yè)政策的變化等。

　　微觀因素是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和薪酬管理狀況，例如當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)收益狀況，企業(yè)現(xiàn)今所處的發(fā)展階段、相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略以及勞動(dòng)力的成本收益，薪酬管理運(yùn)行狀況等。

　　薪酬政策是企業(yè)管理者審時(shí)度勢(shì)的結(jié)果，決策正確，企業(yè)薪酬機(jī)制就會(huì)充分發(fā)揮作用，運(yùn)行就會(huì)暢通、高效；反之，決策失誤，管理就會(huì)受到非常不利的影響。

　�。ㄈ�）制訂薪酬計(jì)劃

　　一個(gè)好的薪酬計(jì)劃是企業(yè)薪酬政策的具體化。所謂薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等。企業(yè)在制訂薪酬計(jì)劃時(shí)，要通盤考慮，同時(shí)要把握以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

　�。�1）企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要選擇薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的薪酬計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。例如，在薪酬支付水平上，企業(yè)不應(yīng)單純考慮與同行業(yè)工資率的攀比，而要綜合考慮該薪酬水平是否能留住企業(yè)優(yōu)秀人才、企業(yè)的支付能力以及該水平是否符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　�。�2）工資是企業(yè)的成本支出，壓地工資有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是，過(guò)低的工資會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)的弱化和人員的流失。因此，企業(yè)既要觀察外部環(huán)境的變化，又要從內(nèi)容管理的角度出發(fā)，選擇和調(diào)整適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的薪酬計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整。

　�。ㄋ模┱{(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)員工間的各種薪酬比例構(gòu)成，主要包括：企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配、職務(wù)和崗位工作率的確定，員工基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)性報(bào)酬的比例及其調(diào)整等等。

　　對(duì)薪酬的結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整主要掌握兩個(gè)基本原則，即給予員工最大激勵(lì)的原則和公平付薪原則。公平付薪是企業(yè)管理的宗旨，否則，會(huì)造成不稱職的員工不努力工作，或高素質(zhì)的人才外流。同時(shí)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確定還必須與企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)相一致。

　�。ㄎ澹�實(shí)施和修正薪酬體系

　　絕對(duì)公平的薪酬體系是不存在的，只存在員工是否滿意的薪酬體系。因此在制訂和實(shí)施薪酬體系的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上下溝通，必要的宣傳或培訓(xùn)是薪酬方案得以實(shí)施的保證。