創(chuàng)新過(guò)程是指從創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生到創(chuàng)新實(shí)現(xiàn),直至創(chuàng)新投放市場(chǎng)后改進(jìn)創(chuàng)新的一系列活動(dòng)及其邏輯關(guān)系。
創(chuàng)新過(guò)程及創(chuàng)新模式:
1.創(chuàng)新過(guò)程
創(chuàng)新過(guò)程涉及的活動(dòng)很多,主要有:研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、組織、工程、制造、營(yíng)銷、用戶參與及管理和商業(yè)活動(dòng)等。創(chuàng)新不僅包括重大的技術(shù)進(jìn)步,而且還包括小的改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步。創(chuàng)新過(guò)程伴隨著組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新和商業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新等。
創(chuàng)新的微觀過(guò)程是指一個(gè)具體的創(chuàng)新從構(gòu)思產(chǎn)生經(jīng)過(guò)營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)、工程、制造等活動(dòng)到市場(chǎng)引入這一過(guò)程中的各個(gè)方面和推進(jìn)方式。創(chuàng)新的微觀過(guò)程研究某個(gè)創(chuàng)新的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程,但任何重大技術(shù)創(chuàng)新都會(huì)引起創(chuàng)新群和一系列連續(xù)創(chuàng)新,從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡。
持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程分析的是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系,主要描述在重大創(chuàng)新之后的創(chuàng)新分布類型、競(jìng)爭(zhēng)格局變化、產(chǎn)業(yè)組織變化以及管理重心的轉(zhuǎn)變。持續(xù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要,它是企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容之一。企業(yè)不了解持續(xù)創(chuàng)新模式或規(guī)律、缺乏對(duì)持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)、缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力、存在著制度障礙等,都會(huì)構(gòu)成企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的阻力。這也是企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中技術(shù)進(jìn)步的速度和效果降低的原因。從持續(xù)創(chuàng)新的觀點(diǎn)看,創(chuàng)新者未必能從創(chuàng)新中獲益最大,而模仿者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻可能是最大的受益者。這種現(xiàn)象在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中是值得注意的。
2.創(chuàng)新模式
企業(yè)創(chuàng)新模式主要有“內(nèi)生型”創(chuàng)新模式、“外生型”創(chuàng)新模式和“混合型”創(chuàng)新模式三種。
企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中對(duì)創(chuàng)新模式的選擇,在其他條件具備的情況下,主要取決于企業(yè)自身的科技資源及技術(shù)控制能力。一般來(lái)說(shuō),技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的大型企業(yè),尤其是壟斷性企業(yè),大都采用“內(nèi)生型”技術(shù)創(chuàng)新模式。這一方面可以達(dá)到降低因借用“外生”科技資源而必須耗費(fèi)的創(chuàng)新成本;另一方面,采用“內(nèi)生型”創(chuàng)新模式有利于技術(shù)保密,并盡可能延長(zhǎng)追趕式“模仿創(chuàng)新”的時(shí)間,使模仿者或競(jìng)爭(zhēng)者難以輕易獲取創(chuàng)新技術(shù)。
從上述可以看出,創(chuàng)新是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,它要時(shí)刻接受來(lái)自創(chuàng)新利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)狀況或虧損狀況的檢驗(yàn)。
上一篇:2014年物業(yè)管理師考試知識(shí)點(diǎn):企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系
下一篇:2014年物業(yè)管理師考試知識(shí)點(diǎn):企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)管理
考試簡(jiǎn)介 | 報(bào)名條件 | 報(bào)名時(shí)間 | 報(bào)名方式 |
考試時(shí)間 | 考試科目 | 成績(jī)管理 | 考試動(dòng)態(tài) |
了解更多 | 報(bào)考咨詢 |
4大班次+考前模擬題 提升學(xué)習(xí)效果;
經(jīng)典班次組合 專家在線答疑!
特色通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
特色無(wú)憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過(guò),第二年免費(fèi)學(xué)
4大班次+考前模擬題+1套預(yù)測(cè)試題
智能交互課件 階段測(cè)試點(diǎn)評(píng)!
精品通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
精品無(wú)憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過(guò),第二年免費(fèi)學(xué)
考前模擬題+2套預(yù)測(cè)試題+考前沖關(guān)寶典
名師定期直播 一對(duì)一跟蹤教學(xué)
實(shí)驗(yàn)通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
實(shí)驗(yàn)無(wú)憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過(guò),第二年免費(fèi)學(xué)
考前模擬題+3套預(yù)測(cè)題+沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
大數(shù)據(jù)分析小灶教學(xué) 私人定制服務(wù)!
定制通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
定制無(wú)憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過(guò),第二年免費(fèi)學(xué)
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問(wèn)題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。