從企業(yè)創(chuàng)新過程看，它是創(chuàng)新源、研究開發(fā)、營銷和制造等共同參與的過程。由于現(xiàn)代技術創(chuàng)新過程是一個多機構參與的復雜過程，所以，用戶、部件供應商以及其他企業(yè)和個人，甚至政府有關部門和企業(yè)環(huán)境，都在考慮之列。企業(yè)創(chuàng)新活動管理的重點是創(chuàng)新源和研究開發(fā)管理。

　　1.創(chuàng)新源管理

　　創(chuàng)新者或創(chuàng)新源是指第一個將創(chuàng)新開發(fā)至可使用狀態(tài)和有效產出水平的個人或企業(yè)。創(chuàng)新源描述的是：誰是創(chuàng)新者或創(chuàng)新構思從何而來。傳統(tǒng)觀念認為，產品創(chuàng)新是由產品制造商實現(xiàn)的，但大量的研究表明，對不同的創(chuàng)新種類和不同的產業(yè)，創(chuàng)新源差異很大。在有的領域內，產品用戶開發(fā)了大多數創(chuàng)新；在另外一些領域，創(chuàng)新有關的部件和材料供應商是典型的創(chuàng)新源；還有一些領域，產品制造商則是名副其實的創(chuàng)新者。

　　具體分析創(chuàng)新源，至少在研究開發(fā)和營銷的組織與管理手段兩方面對創(chuàng)新企業(yè)具有重大意義。企業(yè)可以依據其對創(chuàng)新源的假設來組織其創(chuàng)新活動和分配人員。大多數企業(yè)仍按傳統(tǒng)的觀念來組織創(chuàng)新活動，即認為新產品應該由制造該產品的企業(yè)來開發(fā)，這往往促使制造商組成一個自己就能完成全部新產品開發(fā)任務的研究開發(fā)部門，并組織市場研究部門來尋找某種市場需要。如果制造商完全依賴其內部創(chuàng)新開發(fā)來獲得新產品概念，有時也能成功。但是當用戶、供應商和其他創(chuàng)新源被加入到創(chuàng)新過程中時，能收到事半功倍的效果。

　　同時，培養(yǎng)企業(yè)各個職能部門的核心能力及加強各職能部門之間的協(xié)調，是提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和水平的關鍵條件。研究開發(fā)、營銷和制造，任何一個職能的失誤，都會造成創(chuàng)新的失敗。

　　2.研究開發(fā)管理

　　研究開發(fā)（Research and Development，簡稱R&D）能力是企業(yè)和國家技術創(chuàng)新能力的關鍵組成部分和重要衡量指標。國際著名企業(yè)都把研究開發(fā)看作企業(yè)的生命源，不惜重金投資于研究開發(fā)。如何在企業(yè)中培養(yǎng)起強大的研究開發(fā)力量，以及如何提高企業(yè)已有研究開發(fā)隊伍的創(chuàng)造力，不僅對企業(yè)的成敗至關重要，而且對國家發(fā)展也是至關重要。研究開發(fā)在技術創(chuàng)新過程中擔負著創(chuàng)造新技術、獲取新技術、解決技術難題、開發(fā)新產品和新工藝，以及提供創(chuàng)新構思等任務。在市場經濟環(huán)境下，研究開發(fā)活動首先是一種商業(yè)活動，其次才是技術活動。因此，研究開發(fā)管理要以市場為導向，并通過市場來檢驗研究開發(fā)效果。