1.全局性

　　戰(zhàn)略是帶全局性的策略，確定企業(yè)戰(zhàn)略就要從整個企業(yè)的生存和發(fā)展來加以考慮。以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而規(guī)定企業(yè)的總體行動，從全局去實現(xiàn)對局部的指導，使全局目標得以實現(xiàn)。

　　2.長遠性

　　企業(yè)著眼于未來，對較長時期內（5年以上）如何生存和發(fā)展進行全盤籌劃，應站在長遠的角度來考慮。也就是說，戰(zhàn)略決策者面臨的問題并不是企業(yè)明天應該怎么辦？而是“為了應付不確定的明天，我們今天應該如何做？”戰(zhàn)略是要考慮未來一個較長時期的問題，它的效果有時不能在短期內體現(xiàn)。

　　3.政策性

　　經營戰(zhàn)略對企業(yè)各個方面的工作有指導意義。戰(zhàn)略一旦制定，企業(yè)上下就要為完成這個戰(zhàn)略而努力。因此，戰(zhàn)略的政策性是指一方面企業(yè)經營戰(zhàn)略不能違反政策法律的規(guī)定；另一方面，企業(yè)經營戰(zhàn)略確定后，還必須進一步在企業(yè)內部制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的一系列政策以及指導實施戰(zhàn)略的細則，并使其滲透于企業(yè)的一切經營活動之中，建立起規(guī)范的、協(xié)調一致的行動方式，以保證經營戰(zhàn)略能正確無誤地加以執(zhí)行。

　　4.應變性

　　企業(yè)的經營活動就是把現(xiàn)在的資源運用于不確定的未來。因此，企業(yè)經營戰(zhàn)略具有一定的風險性，它要迎接來自各方面的競爭、壓力和困難等挑戰(zhàn)。一般說來，往往成功的經營戰(zhàn)略具有承受更大風險的能力，這就要求戰(zhàn)略一經制定后不能一成不變，而應根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，適時地加以調整，以適應變化后的環(huán)境情況。這就是經營戰(zhàn)略的應變性。