零基預(yù)算：

　　零基預(yù)算是指以零為基礎(chǔ)的預(yù)算。它產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代并已被西方國家廣泛使用并公認(rèn)為是有效的管理方法。它的基本理論是：在每一預(yù)算期對任何一項預(yù)算開支項目，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用額，而是以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算。在我國，零基預(yù)算作為成本預(yù)算的一種編制方法，越來越多地應(yīng)用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門費用預(yù)算的編制，如政府部門和以微利為主要特征的物業(yè)管理行業(yè)。

　　零基預(yù)算不受以往實際費用支出水平的限制，完全根據(jù)預(yù)算期業(yè)務(wù)活動的需要和各項業(yè)務(wù)的輕重緩急，對各支出項目進行逐個分析和計量，從而制定出費用預(yù)算。對物業(yè)管理企業(yè)而言，零基預(yù)算有著重要價值。在既定的管理收費標(biāo)準(zhǔn)下，它有助于提高管理收費的使用效益，改善物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，從而增強物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭能力。但零基預(yù)算也有一些不足，主要表現(xiàn)為：編制預(yù)算的工作量相對較大，各費用項目的成本效益率的確定缺乏客觀依據(jù)等。