事后控制：

　　事后控制是考核階段的控制，即對成本的實際耗費進行事后分析，及時查清成本差異發(fā)生的原因，確定責任歸屬，總結經驗教訓，評定和考核業(yè)績，制定有效的措施，改進工作，以提高成本管理的水平。由此可見，成本的事后控制著眼于將來工作的改進，避免不合理的支出和損失的重新發(fā)生，為未來的成本管理工作指出努力的方向。

　　成本的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制又是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一項生產費用發(fā)生之前或發(fā)生之時加以控制，把它限制在合理范圍之內，以達到降低成本的目的。但是，事中控制還有一定的局限性，它一般只限于一時、一地、一事的單項成本控制，至于一個時期、一個單位、一種服務的綜合成本進行分析和考核，則有待于成本的事后控制。另外，由于成本的控制是一個不斷循環(huán)的過程，所以，就本質而言，事后控制實際上還是下一個循環(huán)中事先控制的組成部分。