CRM對企業(yè)的作用

　　CRM這一創(chuàng)造性和領先性的管理理念和手段在新時期推動了企業(yè)銷售與服務組織的日常運作，為市場營銷策劃提供了定量的、客觀的依據。

　　1．CRM能夠整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務流程

　　在CRM系統(tǒng)中，存在著客戶、企業(yè)、員工等各種資源。CRM一方面對資源分門別類存放，另一方面可以對資源進行調配和重組。CRM可以根據需要圍繞某個方面去整合資源，并允許同時從其他多個角度探尋資源的相關屬性。CRM可以優(yōu)化業(yè)務流程，針對不同的客戶、不同員工和不同的業(yè)務類型，設計不同的業(yè)務流程。不同企業(yè)之間或同一企業(yè)不同人之間，業(yè)務流程可能不一樣；即便在同一個員工身上也會發(fā)生多種業(yè)務流程。

　　2．CRM能夠提高企業(yè)、員工對客戶的響應、反饋速度和應變能力

　　CRM對客戶的快速響應體現在“一對一”銷售和服務的及時性上。簡單地說，一定要讓客戶在產生購買欲望或者服務請求最迫切的第一時間，能夠迅速找到一名最合適的員工來準確處理、負責業(yè)務。知識再豐富的員工也存在知識盲區(qū)和經驗不足問題。能否讓知識和經驗并未達到完美狀態(tài)的員工也可以高效、準確地對客戶提供報價、解決方案等反饋，其意義就顯得十分突出。CRM為員工提供了多種解決方法來面對這個問題。CRM還能夠有效地提高了企業(yè)、員工對客戶的應變能力。

　　3．CRM能夠提高企業(yè)銷售收入

　　區(qū)別于其他以產品為中心應用于企業(yè)后端組織的管理理念，CRM主要應用于企業(yè)前端組織（例如銷售/租賃組織、服務組織、市場營銷組織）。CRM的本質是客戶價值差別化管理，識別客戶價值的差別化和需求差別化，使管理者能夠目標明確、采用最合適的方法對最具價值的客戶和最具成長性的客戶不斷創(chuàng)收，開發(fā)一般客戶和潛在客戶，對低于邊際成本的客戶找到問題所在和原因。

　　4．CRM能夠改善企業(yè)服務、提高客戶滿意度

　　服務管理是CRM的核心業(yè)務組成部分。CRM強調服務是個性化的，是提高客戶對企業(yè)滿意度的重要方式。在CRM中，服務管理是企業(yè)整體營銷中的一個重要環(huán)節(jié)。CRM把營銷思想不僅引入到企業(yè)的銷售組織，還引入到企業(yè)的服務組織，并強調內外兼修的營銷思想，同時減少了部門壁壘所帶來的內耗，從而改善企業(yè)的服務能力和質量。在CRM中，負責銷售的員工在與客戶的接觸中，可以及時把客戶的服務請求和感受傳達給客戶服務中心，及時響應、解決問題并提高客戶滿意度。