2019年造價工程師考試造價管理知識點:工程項目管理的相關制度
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工程項目管理的相關制度
工程建設領域?qū)嵭许椖糠ㄈ素熑沃?、工程監(jiān)理制、工程招標投標制和合同管理制,是我國工程建設管理體制深化改革的重大舉措。共同構成了我國工程建設管理的基本制度。
一、項目法人責任制
項目法人責任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔投資風險,項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責。
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項目建議書被批準后:
由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組,具體負責項目法人的籌建工作
申報項目可行性研究報告:
同時提出項目法人的組建方案,否則,其可行性研究報告將不予審批
項目可行性研究報告被批準后:
應正式成立項目法人。按有關規(guī)定確保資本金按時到位,并及時辦理公司設立登記
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負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針,并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。
?。ㄈ╉椖靠偨?jīng)理的職權
組織編制項目初步設計文件,對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施,負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)內(nèi)部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
二、建設工程監(jiān)理制
下列建設工程必須實行監(jiān)理:
1.國家重點建設工程。
2.大中型公用事業(yè)工程。
3.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程。
4.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。
5.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。
三、合同管理制
在工程項目合同體系中,建設單位和施工單位是兩個最主要的節(jié)點。
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報考指南
大綱 / 教材
25年預計6月發(fā)布
報 名 時 間
預計考前2-3個月
準考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時 間
預計25年10月
考 試 成 績
考后2-3個月左右
合格證領取
成績公布后1個月左右
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