復(fù)習(xí)資料：《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》

　　1.FI模式的優(yōu)點(diǎn)：有廣泛的適用范圍；能夠廣泛吸引經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出；吸引私人部門知識(shí)、技術(shù)和管理方法，提高公共項(xiàng)目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會(huì)資源配置更加合理化；最大優(yōu)勢在于是政府公共項(xiàng)目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新；

　　2.成本管理原則：全過程成本管理原則；系統(tǒng)性成本管理原則；動(dòng)態(tài)成本管理原則；成本管理責(zé)任制原則；

　　3．承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理；項(xiàng)目管理層的成本管理；

　　4.目成本管理工作流程：一是總體工作流程；二是單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；

　　5.照動(dòng)態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理流程具體包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；

　　6.本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。