工程施工總承包是多環(huán)節(jié)、多方面組成的管理活動，其中質量、進度、設備材料、不可預見費用的管理控制等均與成本控制密切相關。可見，成本控制管理貫穿于工程項目施工的始終，是項目管理和控制的重要內容，為業(yè)主、總承包公司及分包商各方所關注。為了有效地控制工程施工成本，應建立以產品為中心的成本核算制度，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原工程管理組織結構合理設置組織管理機構，明確組織形式、職責、管理職權并制定嚴格的管理制度，以制度規(guī)范管理，使各部門各司其職、相互協(xié)調，共同完成工程投資控制的任務。同時，應制定切合實際的經(jīng)濟責任制，實行責、權、利相結合，在不影響建設規(guī)模、工程質量、工期的前提下，貫徹物質利益原則，獎節(jié)罰超，形成節(jié)約工程物資的內在利益驅動機制，為完成工程投資控制的任務提供內在動力。

　　1、加強成本控制

　　為了確保實現(xiàn)合理利潤，應強化項目施工的費用估算和成本控制。具體地講，應完善工程施工費用估算體系，在施工圖設計完成后及時編制施工圖預算，作為工程結算的憑據(jù)，編制詳細的費用控制計劃、用款計劃并加強風險分析，通過合理安排，減少各項可能節(jié)約的支出，嚴格控制各項預算外的費用，采取預防措施，避免意外損失，實現(xiàn)成本控制目標。

　　2、嚴格履行合同

　　以合同為依據(jù)，嚴格履行合同條款，要求各參建單位充分認識合同的嚴肅性，明確合同涉及的工作內容、責任，嚴格按程序辦事，加強管理，節(jié)約材料，控制直接費，避免質量事故，以降低成本。

　　3、健全預結算制度和財務管理制度

　　各分項目部需要成立專職預結算小組，保證相關人員到位，認真及時地按照有關的要求，實事求是、有依有據(jù)地報送資料?？偝邪椖拷?jīng)理部應設置專職預結算人員，依據(jù)合同的有關條款及相應的管理規(guī)定，對各分項目部的工程預、結算進行認真審核，嚴格按程序辦事，達到全面控制投資的目的。工程實踐證明，嚴格執(zhí)行制度可以避免較大的失誤。通過建立健全預結算及財務管理制度，對工程款的撥付，固定資產購置、費用的開支標準、范圍、審批權限、經(jīng)辦的手續(xù)等在制度上予以明確規(guī)定，做到有章可循。同時，領導要帶頭嚴格執(zhí)行，并對堅持制度的人和事予以支持，從強化預結算及財務管理基礎工作著手，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮財務資金的“關口”作用，提高工程總承包的成本控制水平。

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