【招標(biāo)師考試】項目管理與招標(biāo)采購第一章輔導(dǎo)：矩陣式組織方式

　　招標(biāo)師考試：2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。

　　3.矩陣式組織方式

　�。�1）矩陣式組織方式的概念

　　矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個項目對職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時，矩陣式管理就是有效的組織方式。

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　�。�2）矩陣式組織方式的特征

　　1）項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能；

　　2）上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門；

　　3）在面臨項目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項目管理部門；

　　4）項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目。

　�。�3）矩陣式組織方式的優(yōu)點：

　　1）可發(fā)揮職能部門與分工細(xì)化專業(yè)崗位的較高水平，通過其對項目管理部門的支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，一般可確保項目管理具有較高的水平；

　　2）可發(fā)揮項目管理部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場密切跟蹤作用；

　　3）上一級組織的負(fù)責(zé)人可以運用組合管理技能較為靈活地設(shè)置上述兩機(jī)構(gòu)之間的分工組合。

　�。�4）矩陣式組織方式的缺點：

　　1）職能部門與項目部門之間需要進(jìn)行較大量的協(xié)調(diào)；

　　2）項目管理的業(yè)績考核較為困難。

　�。�4）矩陣式組織方式的分類

　　根據(jù)項目部門主導(dǎo)還是專業(yè)職能部門主導(dǎo)分為強(qiáng)矩陣式組織、弱矩陣組織

　　1）強(qiáng)矩陣式組織

　　強(qiáng)矩陣式組織是一種項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的組織方式。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見，項目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納。

　　2）弱矩陣組織

　　弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)地位，而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

　　4.組合式組織方式

　　組合式組織是指在企事業(yè)單位的項目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式。