招標(biāo)師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：總結(jié)項(xiàng)目成本管理過(guò)程

項(xiàng)目成本管理（project cost management）承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。

全面的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：

組織管理層

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

管理過(guò)程

項(xiàng)目成本管理由一些過(guò)程組成，要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過(guò)程是必不可少的。

1 資源計(jì)劃過(guò)程——決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量。

2 成本估計(jì)過(guò)程——估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值。

3 成本預(yù)算過(guò)程——把估計(jì)總成本分配到各具體工作。

4 成本控制過(guò)程——控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。

以上四個(gè)過(guò)程相互影響、相互作用，有時(shí)也與外界的過(guò)程發(fā)生交互影響，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，每一過(guò)程由一人或數(shù)人或小組完成，在項(xiàng)目的每個(gè)階段，上述過(guò)程至少出現(xiàn)一次。

以上過(guò)程是分開(kāi)陳述且有明確界線的，實(shí)際上這些過(guò)程可能是重選的，相互作用的。