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2015-04-17 15:27 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
影響因素
項(xiàng)目成本管理主要與完成活動(dòng)所需資源成本有關(guān)。然而，項(xiàng)目成本管理也考慮決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設(shè)計(jì)方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個(gè)廣義的項(xiàng)目成本叫項(xiàng)目的生命周期成本。
在許多應(yīng)用領(lǐng)域，未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)和分析是在項(xiàng)目成本管理之外進(jìn)行的。但有些場(chǎng)合，預(yù)測(cè)和分析的內(nèi)容也包括在成本管理范疇，此時(shí)就得使用投資收益、有時(shí)間價(jià)值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。
項(xiàng)目成本管理還應(yīng)考慮項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目信息的需求，不同的相關(guān)方在不同時(shí)間以不同方式對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行度量。
當(dāng)項(xiàng)目成本控制與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤時(shí)，就應(yīng)分別估計(jì)和預(yù)算可控成本和不可控成本，以確保獎(jiǎng)勵(lì)能真正反映業(yè)績(jī)。
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