2015標(biāo)采購中的管理學(xué)原理：采購管理的主要任務(wù)

2015年招標(biāo)師考試最新版教材《招標(biāo)采購專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)

采購管理的主要任務(wù)

從管理職能視角來看，采購管理的職能有戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、組織管理和菅理要素及控制，這里將重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理和管理要素及控制。采購四大管理要素有質(zhì)量、成本、時(shí)間和數(shù)量，這里將重點(diǎn)介紹質(zhì)量、時(shí)間和成本的對立統(tǒng)一關(guān)系，以及對四大管理要素的控制。

圍繞采購管理的目標(biāo)，從管理的職能視角歸納采購管理的主要任務(wù)如下：

1）采購戰(zhàn)略管理：即在采購項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行周密、嚴(yán)謹(jǐn)和帶有前瞻性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括：制定采購戰(zhàn)略、確定集中采購或分散采購、確定采購內(nèi)包或外包等，確保采購工作的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的平衡，有效實(shí)現(xiàn)采購的目稱。

2）采購計(jì)劃管理：即通過需求調(diào)查和分析制定采購計(jì)劃，確定采購策略、組織方式和采購方式，并按照采購計(jì)劃依法合規(guī)執(zhí)行采購工作。

3）采購管理要素及控制：通過制度約束對采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中質(zhì)量、成本、時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行控制和管理。

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