2015標(biāo)采購中的管理學(xué)原理：管理的概念

2015年招標(biāo)師考試最新版教材《招標(biāo)采購專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)

管理的概念

管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。這一系列行為的最終目的是為了以最優(yōu)的方式達(dá)到組織目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)管理效率和效益的統(tǒng)一。效率是衡量一定目標(biāo)下，資源被利用情況和產(chǎn)出能力的尺度。當(dāng)管理者使資源投人或生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)所需要的時(shí)間最小時(shí)，組織是有效率的。效益是衡量管理者所選擇組織目標(biāo)的適宜程度，以及組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)程度的一個(gè)尺度。當(dāng)管理者目標(biāo)選擇正確并得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織是有效益的。

管理的職責(zé)是幫助組織充分利用其資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，主要有以下四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是管理者用以識(shí)別和選擇適當(dāng)自標(biāo)與行動(dòng)方案的過程。它可以分為三個(gè)步驟：1 ） 決定組織將要追求的自標(biāo)；2） 決定為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要采取的行動(dòng)路線；3 ） 決定如何配置組織資源來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。組織是管理者建立一個(gè)工作關(guān)系構(gòu)架從而使組織成員得以共同工作來實(shí)現(xiàn)組織自標(biāo)的過程。組織過程包括根據(jù)人們特定的工作任務(wù)將他們分配到各個(gè)部門。在組織過程中，管理者也在不同的組織和個(gè)人之間設(shè)計(jì)了權(quán)力和責(zé)任，而且他們要決定如何最好地協(xié)調(diào)組織資源。領(lǐng)導(dǎo)是指管理者要向員工描述一個(gè)清晰的愿景，調(diào)動(dòng)組織成員的能動(dòng)性，使他們理解他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中所起的作用。控制是管理者要評(píng)價(jià)組織在多大程度上實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)以及采取什么樣的行動(dòng)來保持和提高業(yè)績。

管理也是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的方法。管理和人類的發(fā)展并存，人類從原始走向當(dāng)代、管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4 層含義：①管理是為了實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)未來目標(biāo)的活動(dòng)。②管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)。③管理工作存在于機(jī)構(gòu)中。④管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。

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