招標師項目管理：項目目標制訂的注意事項

2016年招標師采購項目管理知識點

項目目標制訂的注意事項

1）制訂管理目標需具備一定的技術基礎和管理條件。

2）項目總體管理目標的制訂只能由項目發(fā)起人承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制訂子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產(chǎn)生沖突。

3）項目目標的形成必須具有“目標載體”。一般應是項目標準規(guī)范的管理成果文件，項目范圍管理任務中的“項目許可證”、“工作任務書”和“工作分解結構”這三項重要管理成果既是確定目標參數(shù)的主要依據(jù)，又是表述目標管理的最適宜的載體，還是由淺入深對項目整體及分解目標做出的制約性描述。這三項成果一般需得到項目發(fā)起人批準，并得到其他參與方的認可。

4）項目管理目標體系也是階段性成果。項目管理的總體目標明確于“工作任務書”（對于很多項目而言，就是項目的“可行性研究報告”）階段，因為在此階段項目已經(jīng)形成了方案設計并進行了可行性研究；在此后的管理階段中，進一步的目標管理主要體現(xiàn)在總體目標的分解與落實之上。

5）需要區(qū)分管理目標的制訂者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。項目各參與方目標的制訂者一般是該參與方的決策層，但實現(xiàn)目標的執(zhí)行者則是被授權的項目經(jīng)理及管理團隊。

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