�。�1）搞好方針、目標和措施三個層次的銜接和對應(yīng)，上一級措施就是下一級目標，即用目標來保證方針，用措施保證目標。
�。�2）縱向按管理層次展開。企業(yè)各部門、車間根據(jù)上一級的方針目標，結(jié)合本部門的實際情況與問題點，制訂本部門的方針目標。下一級所制訂的方針目標就是對上一級方針目標的展開。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開由幾個部門共同承擔的目標，首先要確定主要責任部門，其次要建立關(guān)聯(lián)部門的目標責任制，再次對需要協(xié)調(diào)的工作規(guī)定具體辦法。
（3）堅持用數(shù)據(jù)說話，目標值應(yīng)盡可能量化。
�。�4）一般方針展開到企業(yè)和部門（或車間）這兩級，目標和措施展開到考核層為止。
�。�5）每一部門要結(jié)合本部門的問題點展開，立足于改進。
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