企業(yè)方針目標(biāo)管理包括方針目標(biāo)的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個環(huán)節(jié)。
方針目標(biāo)展開指把方針、目標(biāo)、措施逐層進行分解,加以細化、具體落實。
方針目標(biāo)的動態(tài)管理
1、下達方針目標(biāo)計劃任務(wù)書;
2、建立跟蹤和分析制度
3、抓好信息管理
4、開展管理點上的QC小組活動
5、加強人力資源的開發(fā)和管理。
方針目標(biāo)的考評
1、方針目標(biāo)管理的考核
側(cè)重點在于通過對上一時段的成果和部門、職工做出貢獻進行考核核定,供以激勵職工,為完成下一時段的目標(biāo)而奮進。
考核的對象包括企業(yè)的基礎(chǔ)單位、職能部門、班組和個人。
2、方針目標(biāo)管理的評價
方針目標(biāo)管理的評價是通過對本年度(或半年)完成的成果、審核、評定企業(yè)、基礎(chǔ)單位、部門和個人為實現(xiàn)方針目標(biāo)管理所做的工作,借以激勵職工,為進一步推進方針目標(biāo)管理和實現(xiàn)方針目標(biāo)而努力。
方針目標(biāo)管理的考核和評價區(qū)別:考核是在執(zhí)行中進行的,評價是把全過程的綜合情況與結(jié)果聯(lián)系起來進行綜合評價。
3、方針目標(biāo)管理的診斷
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