進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)有兩種基本途徑:
一是企業(yè)跨部門人員參與的改
二是由企業(yè)各部門內(nèi)部人員對現(xiàn)有過程進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)。
這種項目通常包含對現(xiàn)有過程進(jìn)行重大的變革,具體包括:
。1)確定改進(jìn)項目的目標(biāo)和框架;
。2)對現(xiàn)有的過程進(jìn)行分析并認(rèn)清變革的機會;
。3)策劃改進(jìn)過程;
。4)實施改進(jìn);
(5)對過程的改進(jìn)進(jìn)行驗證和確認(rèn);
。6)對已完成的改進(jìn)做出評價,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
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