1、主動控制：預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制。

2、建設項目目標動態(tài)控制的步驟：第一步 分解大目標，確定計劃值，第二步 確定實際值，第三步 目標實際值與計劃值進行比較，第四步 出現(xiàn)偏差，進行糾偏，第五步 如有必要，調(diào)整目標。

3、PDCA循環(huán)原理：PDCA 循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和處置四個環(huán)節(jié)：P （Plan， 計劃）D （Do，執(zhí)行）C （Check， 檢查）A （ Action， 處置）是循環(huán)前進、階梯上升的

4、建設項目目標動態(tài)控制中的三大要素：目標計劃值： 目標控制的依據(jù)和目的。

目標實際值： 進行目標控制的對象和基礎。 糾偏措施： 實現(xiàn)目標的途徑。

5、里程碑事件的含義及使用

6、建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（由于組織原因而影響項目目標的實現(xiàn)，并采取相應的措施，常用的組織措施：調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影響目標的實現(xiàn)，常采取的措施有調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 經(jīng)濟措施 由于經(jīng)濟原因而影響目標的實現(xiàn)，并采取相應的措，如施落實加快施工進度所需要的資金 技術措施由于技術措施原因而影響目標的實現(xiàn)，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具

7、三大維度的糾偏措施：P97—P105（了解）

8、風險及特征：含義；風險指的是損失的不確定性，建設項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。特征：客觀性 隨機性 相對性 可變性

9、風險管理及程序：風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程。程序：風險識別（對影響建設項目目標的各種因素進行分析），風險的評估與分析（估算風險事件的損失程度以及風險發(fā)生的概率，衡量其風險量，并在此基礎上形成風險清單。），風險應對策略的開發(fā)（制定相關的風險管理方案和措施），風險應對的控制（在項目實施過程中，評估風險控制工作的效果，并及時發(fā)現(xiàn)新的風險。進行方案的調(diào)整）