第二章第三節(jié)的要點(diǎn)如下：

　　一、企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制原則

　　企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)經(jīng)營和未來投資的指導(dǎo)性文件。

　　企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)：內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析；提出發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標(biāo)；確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模、投資方向、重點(diǎn)發(fā)展思路、重點(diǎn)投資項(xiàng)目；提出最佳路徑和措施。

　　企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施，企業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)包括：前瞻性、針對性、認(rèn)同性、時(shí)效性、可操作性企業(yè)規(guī)劃編制的原則：政策性、差異化、價(jià)值鏈、取舍原則、創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點(diǎn)

　　企業(yè)規(guī)劃編制重點(diǎn)是要做好規(guī)劃分析、規(guī)劃制定、規(guī)劃實(shí)施三方面工作。

　　規(guī)劃分析是以深入的內(nèi)外部環(huán)境研究為基礎(chǔ)，規(guī)劃分析階段要完成的工作有：企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析、企業(yè)競爭力分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、SWOT分析。

　　1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　現(xiàn)狀調(diào)查重點(diǎn)：發(fā)展過程、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)狀分析重點(diǎn)：經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題、面臨挑戰(zhàn)

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性宏觀層次：PEST分析

　　中觀層次：行業(yè)分析

　　微觀層面：經(jīng)營環(huán)境

　　市場分析和預(yù)測是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容

　　3.企業(yè)競爭力分析

　　確定企業(yè)的競爭地位可結(jié)合價(jià)值鏈分析

　　4.企業(yè)價(jià)值鏈分析

　　創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：主體活動(dòng)和支持性活動(dòng)分析內(nèi)容：處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置、內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品類型目的：比較每個(gè)增值環(huán)節(jié)，是否需要整合拓展定性和定量兩種分析

　　5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)劣勢分析：基礎(chǔ)

　　機(jī)遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

　　機(jī)遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要

　　在規(guī)劃制定階段關(guān)鍵要完成的三大重點(diǎn)工作：明確企業(yè)發(fā)展方向、明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確重點(diǎn)任務(wù)。

　　企業(yè)規(guī)劃首要任務(wù)是要明確規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、企業(yè)定位和企業(yè)目標(biāo)。

　　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是要量化規(guī)劃期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展水平，一般分為總體目標(biāo)和分解目標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是最重要的指標(biāo)。設(shè)定企業(yè)目標(biāo)時(shí)考慮因素：企業(yè)總量增長速度、利潤指標(biāo)、目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性、對增量有相對準(zhǔn)確的估算、考慮存量的變化。

　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是規(guī)劃的骨架和脈絡(luò)，將業(yè)務(wù)分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)三個(gè)層面。

　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路：集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴(kuò)張、多元化發(fā)展。

　　明確重點(diǎn)任務(wù)要梳理出規(guī)劃期內(nèi)的重大任務(wù)或發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項(xiàng)目等關(guān)鍵內(nèi)容。

　　在規(guī)劃實(shí)施中，要依據(jù)規(guī)劃的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，分別近期、中期、遠(yuǎn)期，確定落實(shí)企業(yè)的實(shí)施年度計(jì)劃或滾動(dòng)計(jì)劃。

　　三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

　　企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

　　對標(biāo)分析主要步驟：確定對標(biāo)分析的內(nèi)容、選擇對標(biāo)企業(yè)（競爭對手、行業(yè)企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標(biāo)桿、客戶需求）、收集數(shù)據(jù)、對標(biāo)分析結(jié)果比較。

　　衡量產(chǎn)品是否具有競爭力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是它的市場地位，另一個(gè)是銷售情況。

　　價(jià)值鏈分析要以事實(shí)為基礎(chǔ)，以假設(shè)為導(dǎo)向，反復(fù)評估修正，以期得到客觀的結(jié)論。價(jià)值鏈分析關(guān)鍵是要對成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配。價(jià)值鏈分析的四個(gè)步驟：創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)單元（計(jì)算各單元生產(chǎn)成本和效益）；價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)（分析原因）；分析各節(jié)點(diǎn)或各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系；重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈。

　　2017年咨詢工程師項(xiàng)目決策分析與評價(jià)（一）

　　2017年咨詢工程師項(xiàng)目決策分析與評價(jià)（二）