對非經(jīng)營性政府投資項目實行“代建制”，將項目建設(shè)管理任務交由專業(yè)化、常設(shè)性的項目管理機構(gòu)或公司而非項目使用單位承擔，是近年來地方政府在改革政府投資項目建設(shè)實施模式中的一項制度創(chuàng)新。為此，《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。但從各地實踐看，對“代建制”的認識和做法還存在較大差異。

　　代建機構(gòu)應以常設(shè)性的事業(yè)單位為主政府投資項目代建單位的組建或選定，從各地實踐看，主要有以下兩種方式：

　　其一，組建常設(shè)的事業(yè)單位性質(zhì)的建設(shè)管理機構(gòu)，如深圳市建設(shè)工務局，安徽省公益性項目建設(shè)管理中心，珠海市政府投資建設(shè)工程管理中心。

　　其二，選擇社會中介性質(zhì)的項目管理公司。具體包括兩種方式：一是組建常設(shè)的事業(yè)性質(zhì)的建管機構(gòu)，如武漢市通過招標選定了3家項目管理公司作為代建單位，上海市選定11家單位作為首批承擔政府投資項目的工程管理公司；二是通過公開招標或招募方式選定代建單位，如北京市、重慶市通過公開招標方式擇優(yōu)選定社會中介性質(zhì)的項目管理公司作為代建單位。

　　這兩種方式各有所長，我們認為第一種方式更為可取，主要原因在于：

　　第一，對于政府而言，需要組建常設(shè)性的代建機構(gòu)，并追求規(guī)模化的項目建設(shè)管理績效。

　　第二，事業(yè)性質(zhì)的建設(shè)管理單位，不以盈利為目的且具有很強的獨立性，更適合充當項目建設(shè)實施階段的責任主體或項目法人；而通過第二種方式選定的代建機構(gòu)均為以盈利為主要目的經(jīng)濟實體，項目投資規(guī)模和建設(shè)標準在一定程度上與其有利益關(guān)系。

　　第三，設(shè)立事業(yè)性質(zhì)的建設(shè)管理單位，并由其作為政府投資項目建設(shè)實施階段的責任主體和集中統(tǒng)一建設(shè)項目，從根本上解決了長期以來政府投資項目建設(shè)單位特別是工程發(fā)包方分散的問題。

　　從各地實踐看，實行政府投資項目代建制的地區(qū)（城市），絕大多數(shù)選擇了組建常設(shè)性事業(yè)單位的方式。

　　按照“基本集中”和“抓大放小”的原則確定代建項目范圍常設(shè)性代建機構(gòu)承接代建項目的范圍，應該與該機構(gòu)的規(guī)模相協(xié)調(diào)。但從各地實踐看，不同地區(qū)代建機構(gòu)承接代建項目的范圍差異較大，而且界定不是很準確，如深圳市工務局負責“除規(guī)劃國土、交通、水務、公安、教育五個系統(tǒng)外政府項目的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作”，河北省社會公益項目建設(shè)管理中心負責“總投資500萬元以上（含500萬元）的省直培訓、接待、技術(shù)業(yè)務用房、公共設(shè)施等社會公益性項目”建設(shè)期間的組織管理。為充分發(fā)揮代建機構(gòu)在人才及管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，提高政府投資工程項目管理水平，我們建議，按照“基本集中”和“抓大放小”的原則確定代建項目范圍。

　　基本集中原則上，公益性項目及以社會、環(huán)境效益為主的準公益性項目均應納入代建范圍。對于建設(shè)任務較重，且具有相應項目建設(shè)管理機構(gòu)或有特殊要求的交通、水利、林業(yè)、國防、公安等部門的政府投資項目，可暫由相關(guān)部門繼續(xù)承擔建設(shè)管理職責，或設(shè)立項目法人，并由項目法人負責項目全過程管理；其余項目，包括政府出資建設(shè)的市政工程、黨政單位辦公和業(yè)務用房以及科教文衛(wèi)體等社會性基礎(chǔ)設(shè)施，原則上均應納入代建范圍。

　　抓大放小由于每年政府投資項目很多，且投資規(guī)模相差很大。代建制作為一種新的建設(shè)模式，在我國還出于探索階段。對于上述幾個部門以外的政府投資項目，全部納入代建范圍的難度也可能很大，至少需要大量的人力資源支撐。有鑒于此，納入代建范圍的項目的投資或建設(shè)規(guī)模最好在一定限額以上（各地的限額可自行確定）。

　　按照“盡量全過程負責”的原則設(shè)定代建機構(gòu)職責借鑒國外設(shè)立代建機構(gòu)的經(jīng)驗，總結(jié)國內(nèi)一些地區(qū)的做法，我們認為，應該按照“盡量全過程負責”的原則，設(shè)定代建機構(gòu)的職責，具體建議如下：

　　（1）參與或主持“無明確行業(yè)主管部門”的政府投資項目的策劃、項目建議書編制工作，主持項目可行性研究、初步設(shè)計和概算編制工作（不包括單獨成立項目法人的項目）；

　　（2）參與代建項目的項目建議書編制工作；根據(jù)項目使用單位對使用功能的要求，主持項目可行性研究、初步設(shè)計和概算編制工作；

　　（3）根據(jù)投資主管部門下達的政府投資計劃，組織施工圖設(shè)計與審查，編制項目總預算（并報投資主管部門核定）；

　　（4）負責項目的招標投標、委托監(jiān)理、簽訂合同、質(zhì)監(jiān)登記、安監(jiān)登記、開工報告報批和施工報建等施工準備工作；

　�。�5）負責項目建設(shè)實施過程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，包括組織投資主管部門、建設(shè)部門和設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的現(xiàn)場簽證（非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增加）和設(shè)計變更工作；

　�。�6）負責編制項目的結(jié)算、竣工決算并送審，組織有關(guān)單位進行工程竣工驗收，辦理產(chǎn)權(quán)登記和資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　代建機構(gòu)人員規(guī)模要適度發(fā)達國家和地區(qū)，代建機構(gòu)的規(guī)模都比較龐大，如香港工務局，擁有約2萬公務員；加拿大的公共工程和政府服務部，共有1.4萬公務員；再如，美國負責公共建筑建設(shè)和管理的聯(lián)邦總務署，目前有1.4萬人。

　　從國內(nèi)的情況看，代建機構(gòu)的規(guī)模普遍太小。如深圳市寶安區(qū)建設(shè)工務局正式編制為33人，珠海市政府投資建設(shè)工程管理中心正式編制只有20人，安徽省公益性項目建設(shè)管理中心則只有15人。過小的規(guī)模對這些代建機構(gòu)有效或高效履行建管職責形成了巨大的挑戰(zhàn)。今后應該逐步擴大代建機構(gòu)人員規(guī)模，或至少在事業(yè)經(jīng)費核定上適當加大投入（以使其能聘用一些非事業(yè)編制或臨時性的專業(yè)項目管理人員）。