1、分包施工前管理

　　1.1 分包合同

　　目前分包單位的選擇有總包單位選擇確定，有的是建設(shè)單位推薦由總包單位確定；有的是直接和總包單位簽訂合同，有的是和建設(shè)單位簽訂合同。但是不管和誰簽訂合同，分包單位的資質(zhì)一律由監(jiān)理單位審查確認。分包合同內(nèi)容必須貫徹落實項目總目標，分包單位必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全文明施工進行。

　　1.2 分包單位進場準備

　　（1）分包單位進場前，必須向總包單位報送施工組織設(shè)計、進度計劃，進度要詳盡準備。

　　（2）進場的分包單位所有人員，接受項目質(zhì)安部門管理和安全生產(chǎn)交底。

　�。�3）分包單位必須持有符合要求的資質(zhì)證明；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗；施工前圖紙會審由總包單位負責(zé)安排。

　　1.3 分包開工審批

　�。�1）分包方報送的施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。

　�。�2）分包方的開工日期以批準的日期為準，但在施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成了，則分包方的進度亦相應(yīng)提前，其它情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。

　　2、對分包施工過程管理

　　2.1 對分包單位的技術(shù)管理

　�。�1）方案實施問題。項目實施前，對各專業(yè)分包的方案：工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而延誤工期。

　　（2）施工的矛盾問題。所有的施工圖紙均由總承包單位統(tǒng)一組織審核，各分包商參加，由技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點。如編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。