2008年北京奧運(yùn)會即將舉辦，一大批氣勢恢宏的奧運(yùn)工程相繼落成，項(xiàng)目管理廣泛而深入地實(shí)踐于這些極富時(shí)代氣息的工程項(xiàng)目建設(shè)，充分體現(xiàn)了國際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)新在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的成功應(yīng)用。更具特色的是廣大奧運(yùn)工程建設(shè)者將綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)的三大理念寓于工程建設(shè)的過程之中，創(chuàng)造出了許許多多工程項(xiàng)目管理的新鮮經(jīng)驗(yàn)。這些優(yōu)秀成果作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一筆財(cái)富，對推進(jìn)我國工程建設(shè)事業(yè)的未來發(fā)展，具有重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。其主要表現(xiàn)在于：

　　我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)形式，已經(jīng)呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展態(tài)勢。奧運(yùn)工程建設(shè)中，既有融投資帶建設(shè)的項(xiàng)目管理形式，又有設(shè)計(jì)、施工、采購一體化的項(xiàng)目管理方式，還有專業(yè)化項(xiàng)目管理單位代行業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的新模式。這些形式必將進(jìn)一步推動我國工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的再度創(chuàng)新。

　　這些模式十分鮮明地體現(xiàn)了融資——建設(shè)——管理，投資——建設(shè)——轉(zhuǎn)讓等國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢在我國工程項(xiàng)目建設(shè)中的興起，體現(xiàn)出我國政府關(guān)于投資體制改革決定所提出的代建制正在運(yùn)行，也體現(xiàn)著設(shè)計(jì)、采購、施工、交鑰匙的工程總承包項(xiàng)目管理模式，將成為我國工程建設(shè)和建筑業(yè)新一輪生產(chǎn)方式大變革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的主要內(nèi)容和發(fā)展方向。

　　我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)體系的全面建設(shè)，正進(jìn)入一個(gè)由單一化向綜合化發(fā)展的歷史新時(shí)期。多年來，為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、代招代建、工程監(jiān)理等服務(wù)事項(xiàng)和組織機(jī)構(gòu)，如雨后春筍般快速發(fā)展，但大多是采取分散單一的服務(wù)方式。當(dāng)今為業(yè)主服務(wù)的咨詢、策劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等事項(xiàng)相互融合，服務(wù)機(jī)構(gòu)也是一企多質(zhì)綜合化，無論業(yè)主方還是咨詢服務(wù)方，都希望管理程序更為簡捷，服務(wù)方式更為綜合，因此項(xiàng)目管理服務(wù)必將由單一分散向綜合集約的方向邁進(jìn)。

　　我們既提出了為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，又強(qiáng)調(diào)了繼續(xù)深化建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。前者稱為項(xiàng)目管理服務(wù)，后者稱為項(xiàng)目管理承包。只有從業(yè)主與承包商、甲方和乙方這樣兩種行為主體出發(fā)，才能推進(jìn)項(xiàng)目管理兩大體系走向既對立又統(tǒng)一，相輔相成，相互適應(yīng)的科學(xué)發(fā)展之路。

　　我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的監(jiān)督管理制度，即建設(shè)監(jiān)理制作為項(xiàng)目管理的重要方面，已經(jīng)探索出了一條具有中國特色的發(fā)展道路。這條道路就是以廣大監(jiān)理工程師為基礎(chǔ)，以監(jiān)理企業(yè)為主體，以過程監(jiān)督為根本要義的政府強(qiáng)制性監(jiān)理與企業(yè)市場化運(yùn)作相結(jié)合的發(fā)展道路。

　　如果項(xiàng)目業(yè)主是自我投資、自我建設(shè)的模式，就必須將監(jiān)督管理職能分離出來、獨(dú)立起來，實(shí)行社會化、專業(yè)化的以監(jiān)理公司為載體的監(jiān)管方式。如果項(xiàng)目業(yè)主是委托社會化、專業(yè)化項(xiàng)目管理公司來組織建設(shè)實(shí)施的，則倡導(dǎo)將其監(jiān)理職能由項(xiàng)目管理公司來承擔(dān)，實(shí)行工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)的方式。這正是建設(shè)行政主管部門推動一批監(jiān)理公司創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的初衷。

　　我國工程項(xiàng)目管理方法和手段的科學(xué)化進(jìn)程，尤其是信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人文科學(xué)的充分運(yùn)用，奧運(yùn)工程的建設(shè)者創(chuàng)造出了具有深刻內(nèi)涵的項(xiàng)目管理新經(jīng)驗(yàn)。包括多目標(biāo)共贏的集成化管理經(jīng)驗(yàn)、多資源消耗的定量化管理經(jīng)驗(yàn)、多要素配置的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)、多主體共享奧運(yùn)文化的項(xiàng)目文化管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是多群體和諧的人性化管理經(jīng)驗(yàn)等等。所有這些經(jīng)驗(yàn)，突顯出了精細(xì)化管理之精髓，將預(yù)示著我國工程項(xiàng)目管理向現(xiàn)代管理優(yōu)化升級的美好前景。

　　這些都充分展示出廣大工程項(xiàng)目管理者以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的精神風(fēng)貌，堅(jiān)持以人為本的核心理念，把項(xiàng)目管理方法和人文科學(xué)結(jié)合于項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，才創(chuàng)造出了針對質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、資源和職業(yè)健康等多目標(biāo)共贏的集成化管理；針對多種材料、能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)省資源的定量化管理；針對建筑材料、施工機(jī)具和勞動者等要素在現(xiàn)場配置出高效率的數(shù)字化管理；針對多家企業(yè)和建設(shè)者，特別是農(nóng)民工權(quán)益的項(xiàng)目文化和人性化管理等。

　　我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是適應(yīng)企業(yè)需求已為市場認(rèn)可，具有一定社會地位和影響力的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，已成為當(dāng)前推進(jìn)項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略性舉措。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)將以工程類執(zhí)業(yè)資格為條件，不斷進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養(yǎng)，以大力提高職業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)價(jià)值。黃衛(wèi)副部長曾講，一個(gè)好的項(xiàng)目背后必然有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。這個(gè)核心和靈魂就是對項(xiàng)目管理的職業(yè)化要求。奧運(yùn)工程項(xiàng)目的成功，使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化形象和職業(yè)價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。

　　我國工程項(xiàng)目管理的推動和發(fā)展，必須要緊緊依靠項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的先進(jìn)力量，以引領(lǐng)和凝聚廣大項(xiàng)目管理人才提高素質(zhì)、增長才干、成就事業(yè)。先進(jìn)的作用巨大，榜樣的力量無窮。我們行業(yè)協(xié)會多年來開展了很多創(chuàng)造性的工作，特別是在知識更新、職業(yè)培訓(xùn)、能力評價(jià)、評選表彰等方面，為提高我國項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)、推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　綜上所述，在我國工程項(xiàng)目管理模式、工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系、工程項(xiàng)目管理方法手段和工程項(xiàng)目管理人才職業(yè)化等方面，我們將會繼續(xù)奮發(fā)努力，使項(xiàng)目管理的實(shí)踐與理論從這一新的起點(diǎn)出發(fā)，走出更加輝煌的發(fā)展歷程。