項目管理，是融化科學之骨與藝術(shù)之肉而成的一門操作哲學，按照《周易》思想的說法，就是把企業(yè)的每個項目組織看成一個小宇宙，認為調(diào)節(jié)陰陽平衡是項目成功的根本法則，以此提出現(xiàn)代項目管理的三個原理：自強和奉獻；溝通和融合；損益即利益驅(qū)動。

　　同時又從人性理論出發(fā)，建立達到目標的項目管理模式，即所謂“安和利樂”管理模式。對于這種管理思想，古人頗多精辟論著：

　　儒家學派的至圣先師孔子道：“以德為先”。

　　道家學派創(chuàng)始人老子道：“治大國若烹小鮮”。

　　中國最早的經(jīng)濟改革家，也是與姜太公、司馬穰苴、吳起等人齊名的大兵家管子道：“夫霸王之所始也，以人為本，本治則國固，本亂則國危�！�

　　說到管子，那是無人不曉的一位不可多得的項目管理大天才，他是春秋時代齊國的項目經(jīng)理，幫助齊桓公以“尊王攘夷”為口號，“九合諸侯，一匡天下”，使齊國成為春秋時期第一個稱霸的大國。諸位想想，要是哪個企業(yè)能聘請得到像管子這樣的人當項目經(jīng)理，何愁不稱霸市場？

　　本文解讀兵家的“項目管理”思想，就從管子病榻論相、如何體現(xiàn)知人善任的故事說起。

　　管仲論相——精選項目經(jīng)理

　　兵者，國之大事，存亡之道，命在于將。將者，國之輔，先王之所重也，故置將不可不察也。

　　——《六韜·龍韜·論將》

　　《六韜》中認為：戰(zhàn)爭是國家的大事，關(guān)系著國家的生死存亡，而國家的命運就掌握在將帥手中。將帥是國家的輔佐，為 歷代君王所重視，因而任命將帥就必須認真考察。由此可見，將帥關(guān)系著一個國家的存亡，軍隊能否打勝仗，需要的將帥的治軍能力、指揮能力和運籌帷幄的謀略智慧。

　　而對于一個企業(yè)來講，每一個項目的開展，就相當于戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)役的開展，而這個項目能否成功，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和智慧。把《六韜》中的這句話用在論證企業(yè)項目經(jīng)理的重要性上，就可以這樣來講：競爭是企業(yè)的大事，關(guān)系著一個企業(yè)的生死存亡，而企業(yè)的命運就掌握在每個項目經(jīng)理手中。項目經(jīng)理是企業(yè)的輔佐，為許多企業(yè)主所重視，因而任命項目經(jīng)理就必須認真考察。

　　話說管仲是齊桓公最重要也是最信任的一位項目經(jīng)理，被齊桓公尊為“仲父”，明確規(guī)定“國有大政先告仲父，次及寡人，有所施行，一憑仲父裁決”�？梢�，管仲這員項目經(jīng)理，之于齊國集團，之于齊桓公這位大老板，是多么的重要。

　　一日，管仲病得很重，齊桓公作為齊國集團核心管理團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)者，親往探視。老板和項目經(jīng)理之間就管仲之后再擇經(jīng)理之事，有一段對話，發(fā)人深省�；腹�：“群臣之中誰可為相？”

　　管仲：“知臣莫如君�！�

　　桓公：“易牙如何？”

　　管仲：“易牙烹其子討好君主，沒有人性。這種人不可接近�！被腹�：“豎刁如何？”

　　管仲：“豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。這種人不可親近�！被腹�：“開方如何？”

　　管仲：“開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。應(yīng)當遠離這種人，若重用必定亂國�！被腹�：“鮑叔牙如何？”

　　管仲：“鮑叔牙為人清廉純正，是個真正的君子。但他對于善惡過于分明，一旦知道別人的過失，”終身不忘，這是他的短處，不可為相�！�

　　桓公：“隰朋如何？”

　　管仲：“隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情；對于國政，不需要他管的他就不打聽；對于事務(wù)，不需要他了解的，就不過問；別人有些小毛病，他能裝作沒看見。不得已的話，可擇隰朋為相�！�

　　從這個小故事的對話中，我們可以更加深層地理解到：在一個團隊里，作為團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)者和項目經(jīng)理應(yīng)該如何知人善任，深入理解每位成員的長短處，用其長而避其短，特別是對項目經(jīng)理這個關(guān)乎項目成敗的主要崗位，是一個團隊的核心，千萬要慎重擇人，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當如何挑選項目經(jīng)理？項目經(jīng)理必須符合什么樣的要求？什么樣的項目經(jīng)理才能做到知人善任并營造出團隊的凝聚力和同心戰(zhàn)斗力？這些問題一直困擾著許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這正是目前許多企業(yè)急需解決的問題。

　　《孫子兵法·始計》曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。這就是說，所謂將領(lǐng)，就是那些具備智慧、誠信、仁愛、勇敢、嚴明品質(zhì)的人。這就是對將帥的素質(zhì)要求，智就是智謀才能，信就是賞罰有信，仁就是愛護士卒，勇就是要勇敢果斷，嚴就是軍紀嚴明。這五個字就是兵家所言的“五德”，是對將帥素質(zhì)最重要、最基本的要求，符合這“五德”，才能任命為將領(lǐng)。

　　同樣，這也是對項目經(jīng)理的要求，在挑選項目經(jīng)理時，若能結(jié)合這“五德”來進行考核，才能更準確地更全面地判斷誰來擔當這個職務(wù)最能起到最大程度的效益，為企業(yè)在激烈的競爭中帶來成功的碩果。在《明太祖寶訓》第六卷的《武備》中也說到了關(guān)于選擇將帥的基本要求：“將必擇有識、有謀、有仁、有勇者。有識，能察機于未形；有謀，能制勝于未動，有仁，能得士心；有勇，能推堅破銳�！边@就是說，將帥必須選擇有遠見、有謀略、有仁德、有勇武的人擔任，這與孫子所言“五德”的基本思想是相同的。

　　同時，項目經(jīng)理只有具備了這“五德”，才能在“信、仁、嚴”這三個方面的發(fā)揮中，做到知人善任，營造項目團隊的向心力，并很好地維護團隊的凝聚力，正如《明太祖寶訓》所說的“有仁，能得士心”。

　　項目經(jīng)理固然重要，但更重要的還是需要項目經(jīng)理依靠“信、仁、嚴”這三德培養(yǎng)出來的整個團隊的凝聚力和同心戰(zhàn)斗力。在一個項目團隊中，項目經(jīng)理是中轉(zhuǎn)軸，起到核心協(xié)調(diào)、指揮、控制的作用，而對于項目團隊中的每一個角色來說，卻都是缺一不可的。并且項目經(jīng)理要學會如何安排不同性格的人擔當不同的工作。

　　如果你是一個出色的管理者，你會發(fā)現(xiàn)你的下屬每一個都是很能干的人，如果其中有一個不是，那只會是你的錯——因為你沒有把他安排在正確的工作崗位上。

　　以治為勝，兵不在眾——項目團隊管理

　　以治為勝，兵不在眾。所謂治者，居則有禮，動則有威，進不可當，退不可追，前卻有節(jié)，左右應(yīng)麾，雖絕成陳，雖散成行。

　　——《吳子·治兵》

　　魏武侯曾問吳起：“軍隊究竟靠什么取勝？”吳起答道：“以嚴格治理為致勝前提�！蔽何浜蛴謫枺骸安辉诤跞说亩嗌賳�？”吳起回答：“如果發(fā)令不明，賞罰無信，鳴金而不止，擊鼓而不進，雖有百萬之眾，有什么用處呢？”吳起認為，軍隊平時守紀律，戰(zhàn)時有威勢，進退依章法，行動聽指揮，上下共安危，用這樣一支經(jīng)過精心治理之師打戰(zhàn)，“役之所往，天下莫當”，吳起的這句話直接把治軍的優(yōu)劣與軍隊戰(zhàn)斗力的強弱、戰(zhàn)爭的勝負聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了古人對治理軍隊的高度重視。

　　“以治為勝”是兵家吳起對中國古代治軍實踐經(jīng)驗的最高概括。吳起的思想是：治理好軍隊才能打勝仗，而不在兵多。所謂治理，就是平時要守紀律，戰(zhàn)斗時銳不可擋，后退時速不可追，前進后退都有節(jié)度，左右移動都聽從指揮，雖隔斷仍能陣勢不亂，雖被沖散仍能回復(fù)行列。

　　這個思想不僅對項目管理，對于企業(yè)里的所有治理工作都有很好的啟發(fā)性，那就是治理好了企業(yè)里的所有員工才能發(fā)揮出強大的競爭力，在激烈的市場競爭中利于不敗之地。對于一個軍隊來講，就是一個大團隊，在這個巨大的團隊里，需要的是嚴格的治理，要求團隊所有成員都必須遵守紀律，聽從指揮，戰(zhàn)而有強大的拼搏力，退而有迅速的行動力，不管是進是退都有嚴明的律令，團隊成員也有強烈的向心力，不管是被隔斷還是被沖散，都能憑借平時培養(yǎng)起來的凝聚力而形成共同的戰(zhàn)斗力，這才是一個軍隊取勝的最大關(guān)鍵。

　　對于一個執(zhí)行某個“戰(zhàn)役任務(wù)”的項目團隊來講，每一個項目的成敗都可能關(guān)系到一個企業(yè)的興衰存亡，而每一個項目團隊的成員就是決定這個項目是否順利開展、大功告成的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)斗雖然不在于兵的多少，但還得靠兵來打，但不可忽略的問題是：散兵游勇是打不了勝仗的。所以，對于一個項目團隊來講，也是同樣的道理，一個項目團隊的成員不在于多，而在于這個團隊是否有足夠強大的戰(zhàn)斗力，而這種戰(zhàn)斗力就是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)治理下，逐漸培養(yǎng)出來的向心力和凝聚力。

　　如《西游記》中的取經(jīng)團隊：唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧師徒四人，就是一個很完美搭配的項目團隊，盡管四人中沒有一個人是完美的。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。

　　唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又有很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。同時唐僧還根據(jù)個成員的不同性格安排了各自的職務(wù)：

　　沙和尚言語不多，任勞任怨，便任命他承擔項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。

　　豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。

　　最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極為高傲，但他是被壓在五指山下500年之后瀕臨絕望之際，是項目經(jīng)理唐僧解救他于水火之中，使他心存感激，同時，項目經(jīng)理又給他戴個緊箍可以直接控制他，給他制定了嚴厲的紀律和賞罰制度，要是不聽話就念咒懲罰他。取經(jīng)項目的順利進行并最后獲得成功，雖然孫悟空這個項目技術(shù)核心人員的功勞最大，但要是沒有唐僧的指導(dǎo)和控制，以及豬八戒、沙僧的幫助，僅靠一人，即使本領(lǐng)再大也是無法完成的。

　　這個取經(jīng)團隊的搭配，雖然四個人都有著各自的缺點，但組成了一個團隊之后，便具備了一個優(yōu)秀項目團隊的成功因素組合：

　　各自角色不同+職務(wù)職責不同+性格的不同=完美（的搭配）！

　　對于《西游記》里的這個取經(jīng)團隊，雖然人數(shù)不多（只有四人），但卻憑借良好的搭配和嚴格的治理，完成了一個艱巨的取經(jīng)項目。所以，在一個項目團隊里，如何治理一個高效運作的團隊，如何管理好一個可以快速成功完成每一個“戰(zhàn)役”的項目團隊，這是項目成功與否的關(guān)鍵因素，這也正是如今眾多企業(yè)競爭力受困所在，而競爭力得不到良好的發(fā)揮，最直接的影響就是一個組織的生存問題。如今市場競爭何其激烈，誰都想最大程度地使出自己的競爭招數(shù)在市場上沖鋒陷陣，以求站穩(wěn)一席之地然后迅速崛起。

　　一個項目團隊的員工不在多，而在于科學的治理，知人善任，以培養(yǎng)出每個員工在各自崗位職務(wù)上的戰(zhàn)斗力，并使所有團隊成員有著很好的向心力和凝聚力，從而促使企業(yè)在每一個戰(zhàn)役中都能有良好的戰(zhàn)斗力，在每一個小戰(zhàn)役中勝利，才能有大戰(zhàn)役的輝煌戰(zhàn)役。這也是大戰(zhàn)略家毛澤東的軍事思想：先是根據(jù)客觀形勢打農(nóng)村包圍城市，接著是在全國各主要戰(zhàn)略位置建立革命根據(jù)地，由點及面，先有百團大戰(zhàn)的小勝利，后有三大戰(zhàn)役大成功。

　　用兵之要，先謀為本——項目計劃

　　夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！

　　——《孫子兵法·計算》

　　兵書《虎仱經(jīng)》上說：“用兵之要，先謀為本。”，就是說，指導(dǎo)戰(zhàn)爭的關(guān)鍵就是以先做好謀劃為根本�！跋戎\為本”是中國古代戰(zhàn)爭指導(dǎo)觀上的一個重要思想，也是一切戰(zhàn)爭千古不移的客觀規(guī)律。戰(zhàn)爭是一個十分殘酷的領(lǐng)域，往往是勝則國強，敗則國亡，因此，古代兵家始終把“勝兵先勝”作為軍事斗爭的前提，就是在戰(zhàn)爭之前就使自己具備致勝的條件，《虎仱經(jīng)》認為軍事行動必須“先勝而后舉”，而“先謀”正是實現(xiàn)“先勝”的先決條件，由此可見，“先謀”是一個基本的戰(zhàn)爭指導(dǎo)原則，是一切軍事行動的前提。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。戰(zhàn)將的戰(zhàn)略謀劃是戰(zhàn)爭致勝的前提條件，國家必須預(yù)先謀劃，周密分析，正確判斷，謀定而后動，先計而后戰(zhàn)，這是中國古代軍事謀略的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　《孫子兵法。始計》上說：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”，孫子所說的“廟算”，就是作戰(zhàn)之前就在國內(nèi)預(yù)測戰(zhàn)爭前景，比較敵我情勢，制定作戰(zhàn)方針，預(yù)見戰(zhàn)爭結(jié)局，用曹操的解釋就是：“選將，量敵，度地，料卒，遠近險易，計于廟堂也�！�

　　由于戰(zhàn)前謀劃直接影響到戰(zhàn)爭的進程和結(jié)局，因此，孫子對此十分慎重，強調(diào)廟算必須周全、嚴密，“多算勝，少算不勝”，要求人們不打無把握之仗。

　　一個項目的確立，就是要在規(guī)定的時間內(nèi)，利用有限的資源，保質(zhì)保量完成。項目的成敗與否，是要承擔一定風險的，就如要完成一個戰(zhàn)役般，每個項目的前頭就是一個必須戰(zhàn)勝的戰(zhàn)爭，而如何在資源有限時間有限的情況下，順利完成呢？這就如兵書所說，要先有“廟算”，就是利用科學的項目管理工具和方法，把現(xiàn)有的資源規(guī)劃好，制定項目運作計劃，并規(guī)定時間進度和團隊制度，以保證項目進行之前，就對整個項目進行全局統(tǒng)籌謀劃，預(yù)先了解目前的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等形勢，對自己的“軍力強弱、兵員多少、地形險易、糧草虛實”有準確的掌握。

　　“先謀為本”這一兵家原則至今在企業(yè)運作，在項目管理上仍是真理。許多項目的失敗就在于缺乏周全、嚴密的計劃和項目管理科學管理工具的運用，從而導(dǎo)致許多企業(yè)失了一個項目而失去了在市場上立足的能力�？梢姡�如今在市場如戰(zhàn)場的今天，每一個項目都是相當重要的。

　　古人用兵之前強調(diào)先制定謀略，也就是說不打沒準備的戰(zhàn)，在戰(zhàn)爭之前把握敵我雙方形勢，根據(jù)雙方的兵力、糧食、地理位置、天氣等等要素來制定作戰(zhàn)方案。而對一個項目來說，在投入運作之前就要有個科學的人員安排、資源調(diào)配、進度控制計劃，以保證項目的有序高效運作，從而起到節(jié)約項目成本、提高項目的成功率的作用，這對企業(yè)來說是對資源合理運用，是對企業(yè)潛能的整合，從而進一步提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。

　　“分粥”思維——項目管理體制與控制方式

　　主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。

　　——《孫子兵法·計篇》

　　有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常�；ハ喙�擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個下面團隊里如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個項目經(jīng)理需要考慮的問題。

　　治大國若烹小鮮，企業(yè)項目管理亦然。項目組織規(guī)章、大原則不能變，只能因時間推移、市場演變和大小、軟硬環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的“小調(diào)整”和“小改變”。項目管理中只要抓住了大的原則，制定了大的、基本的規(guī)章制度，使組織有了一個正確的、基本的運行軌道，在通常情況下，就應(yīng)當堅持“以不變應(yīng)萬變”。只要基本的東西是正確的、較為完善的，就不要輕易去“翻弄”它。

　　一個組織沒有好的體制是注定要失敗的，一個項目的開展，沒有科學的控制方式是注定要失敗的。

　　兵書《吳子·圖國》在對軍隊的治理和控制中強調(diào)：“凡制國治軍，必教之以禮，勵之以義”。吳子認為，治軍以及對軍隊的控制，必須用正確的倫理道德和禮法指導(dǎo)人們的思想與行動，顯然治理軍隊的一個重要功能就是對軍隊進行政治思想教育，其目的是通過灌輸軍隊作戰(zhàn)的規(guī)章制度和作戰(zhàn)思想等理念，讓士卒自覺服從命令，舍生取義，勇敢作戰(zhàn)。正因為法制對軍隊有如此大的控制作用，古代兵家?guī)浊�年來一直把以法制治軍作為一種重要方式。

　　《周易·師》中說道：“師出以律，失律兇也”，就是說軍隊的行動必須以法律為依據(jù)，否則就會打敗仗。由于軍事法規(guī)明確規(guī)定了兵員征集、軍隊編制、官兵職責、獎懲政策、軍令法紀等內(nèi)容，為一切軍事行動提供了制度規(guī)范和法律依據(jù)，在治軍中具有穩(wěn)定性、規(guī)范性等重要意義，因此，歷代兵家都很重視以法治軍的問題。

　　以法治軍首先要靠立法，沒有立法就會無法可依�！端抉R法·定爵》中強調(diào)：“立法，一曰受，二曰法，三曰立，四曰疾……”，《司馬法》是古隊最早系統(tǒng)研究軍事立法問題的，它在治軍問題上既主張以仁為本，同時又很重視軍事法的作用。

　　由此可見，制度的制定在一個組織中的規(guī)范作用、控制作用和創(chuàng)造力是很大的，《尉繚子·制談》中談到：“凡兵，制必先定。制先定則士不亂，士不亂則刑乃明。” 尉繚子這里所說的“制”含義很廣，既指軍隊的體制編制，又指軍隊的賞罰軍紀，還可以指與軍事相關(guān)的方針政策�！爸票叵榷ā笔且苑ㄖ诬娝枷氲暮诵膬�(nèi)容，也是實現(xiàn)治軍原則的基本前提。

　　制度對一個項目團隊的控制意義是如此的強大和重要。許多項目的失敗往往就是一個小小問題的控制疏忽所致。因此，要讓每一個項目得以順利開展并發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力，必須先從每個項目的控制做起們，做到既嚴謹、科學控制，又可以凝聚好團隊，最大效能發(fā)揮每個成員的潛能，使項目在計劃的控制下有序、順利進行。

　　軍隊作戰(zhàn)必須有軍紀，項目運作必須有制度。項目管理中所確立的制度是對團隊成員的控制，制度是靜的，而項目經(jīng)理的控制手段和方法則是活的，在實際操作中，控制遠遠比制度重要，所以，項目管理控制方式的創(chuàng)新，直接影響到對項目人員積極性和潛能的發(fā)揮，影響到項目時間進度的如期進行與否，更重要的是影響到對風險的掌握度，一般來說控制好風險也就把握住了成功。所以說，好的控制是項目成功的前提條件，是項目成功之母，因此我們必須對項目管理中的控制方式進行科學化和創(chuàng)新，以保證企業(yè)資源的低投入和高產(chǎn)出。

　　在項目執(zhí)行過程中為了保障項目在預(yù)期的目標（進度、質(zhì)量/范圍、成本）范圍內(nèi)完成，必須嚴格執(zhí)行項目計劃，盡量避免項目需求變更和人員變更。如果出現(xiàn)不可預(yù)知的因素導(dǎo)致項目變更，必須及時調(diào)整項目目標、項目計劃，并通知對方，由對方簽字確認。

　　項目控制的主要任務(wù)是項目進度控制，按不同管理層次對進度控制的要求可以分為三類：項目進度總控制、項目主進度控制、項目詳細進度控制�？傔M度由項目經(jīng)理負責，主進度由各項目部門負責，詳細進度由各作業(yè)單位負責。在項目出現(xiàn)進度變更時，要及時提交變更報告，包括變更對進度安排的影響和要求。

　　作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目計劃的關(guān)鍵路線圖，在項目執(zhí)行過程中應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵路線的執(zhí)行情況。針對項目變更通常采用補救、更新計劃等處理方式。

　　總結(jié)：經(jīng)之以五事

　　故經(jīng)之以五事，校之以計而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

　　——《孫子兵法·始計》

　　這可謂項目組織管理中的最高境界，也是對本文的最好總結(jié)之言。孫子認為：決定項目（戰(zhàn)爭）成敗的因素主要有五個方面：即道、天、地、將、法，所謂“道”，就是政治體制和指導(dǎo)思想問題，它是決定戰(zhàn)爭勝負的首要條件：“天”指氣候條件，也可解為不可控的意外條件，因而強調(diào)危機意識和危機管理：“地”指本企業(yè)所處的地理環(huán)境和項目進行的環(huán)境狀況，是項目計劃所必須考慮的條件：“將”就是項目經(jīng)理，強調(diào)要多謀善斷，賞罰有信，愛護項目成員，勇敢頑強，明法審令等五種品質(zhì)，這是關(guān)系項目成敗的重要因素：“法”所強調(diào)的就是法紀、編制、管理制度等問題。

　　孫子所說的“五事”包含了項目準備階段的各種因素，只要搞清了企業(yè)本身的有關(guān)五個方面的情況，就大體上可以預(yù)知項目的成敗了，所以，在項目管理操作上，應(yīng)具備高超的兵家戰(zhàn)略思想，立足于企業(yè)核心競爭力的挖掘和新優(yōu)勢的可持續(xù)再造，逐步創(chuàng)新，促進企業(yè)高速發(fā)展。

李智平