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　　總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

　　建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

　　項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù))。

　　在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。

　　在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括：

　　設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

　　設(shè)計工作進(jìn)度;

　　招標(biāo)工作進(jìn)度;

　　施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

　　工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

　　項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

　　大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　項目實施的總體部署;

　　總進(jìn)度規(guī)劃;

　　各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

　　確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

　　總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

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