為幫助廣大考生順利通過2015年一級建造師考試，建設(shè)工程教育網(wǎng)針對一級建造師進(jìn)行了復(fù)習(xí)資料收集整理，希望對大家有所幫助，成就你的工程師夢！

　　（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

　?。?）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

　　（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

　?。?）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

　　（1）組織項目管理班子；

　?。?）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

　　（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

　?。?）選擇施工作業(yè)隊伍；

　?。?）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

　?。?）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。