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2015-03-31 13:58 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
�。�1）控制生產(chǎn)要素的采購價格，要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。
（2）控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等
�。�3）控制引起成本增加的其他因素，如工程變更等所引起成本增加的其他因素。
�。�4）健全工程項目財務(wù)管理制度，承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。使其成為項目成本控制的一個重要手段。
（5）增強員工的成本意識和控制能力，加強對員工的成本意識和控制能力的培訓(xùn)，并把項目成本管理責(zé)任制度與對員工的激勵機制相結(jié)合，以增強管理人員的成本管理水平。
�。�6）做好成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，同時還要做好不可預(yù)見的的成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。
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