1.編制投資控制規(guī)劃：投資控制規(guī)劃是根據(jù)項目的工程建設(shè)進(jìn)度確定和分解擬建的投資目標(biāo)。

　　1）投資目標(biāo)是開發(fā)項目的預(yù)計的最高投資限額，是進(jìn)行投資控制最基本的依據(jù)，因而投資目標(biāo)的確定應(yīng)具有嚴(yán)肅性和科學(xué)性。投資控制目標(biāo)應(yīng)隨工程建設(shè)過程的進(jìn)展而分階段地設(shè)置。

　　2）在項目的工程建設(shè)過程中要有效地進(jìn)行投資控制，僅有總投資目標(biāo)是不夠的，還需要將總投資進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸夂途C合。

　　2.費用比較：投資計劃值與投資實際值的比較，在項目的各個階段，應(yīng)及時收集、匯總費用支出的實際值，要不斷地與計劃值進(jìn)行費用比較。在項目的施工階段，主要是實際投資與合同價的比較。在具體的工作中，應(yīng)該注意實際投資與實際支出費用的區(qū)別。另外，實際投資與合同價在構(gòu)成方面也可能存有差異，如實際投資可能會增添一些合同價以外的費用，如技術(shù)措施費、索賠費用等。

　　3.偏差分析：費用比較的結(jié)果總會顯示出投資計劃值與實際值之間存在著差異。

　　1）局部偏差和累計偏差：（局部偏差一是相對于總項目投資的投資偏差而言；二是相對于已經(jīng)實施的時間而言。）累計偏差是一個動態(tài)的，局部與累計相將結(jié)合，動態(tài)和全局控制相結(jié)合，在發(fā)生費用偏差的時候可以及時的控制。

　　2）絕對偏差和相對偏差：通過對比來控制和觀察并采取相應(yīng)的措施，依據(jù)出現(xiàn)的次數(shù)和幅度來尋找相應(yīng)的控制方法。

　　4.未完工程的投資預(yù)測：施工工程中根據(jù)已完工程實際投資的情況以及對偏差原因的分析，對預(yù)測的時間點以后各期和全部未完工程所需的投資進(jìn)行的估計和測算，這樣做可以及時的了解整個項目的今后期和最終所需的投資數(shù)額，并了解是否會超過原定的項目投資目標(biāo)。

　　5.預(yù)測的根本目標(biāo)在于提供決策支持。首先：表現(xiàn)在對投資控制措施或糾偏措施的決策方面。如果預(yù)測結(jié)果表明，投資目標(biāo)將被突破，就需要采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，被突破的幅度越大，糾偏措施就應(yīng)越多、越有力，這樣才能在成本上面去的較大的影響。如果出現(xiàn)了投資偏差，但預(yù)測結(jié)果表明并不會突破投資目標(biāo)，那就不一定采取糾偏措施，至少不比采取特殊的和極端的糾偏措施，因為那些成本偏差是客觀存在的，是允許的。其次，還表現(xiàn)在編制和調(diào)整資金的使用計劃方面。原有的資金使用計劃是按照擬完工程計劃投資編制的，它與實際的投資和未完工程的投資預(yù)測值之間肯定有差異的，如果這種差異超過一定的幅度，就必須調(diào)整資金使用計劃。而資金的使用計劃是資金籌資措施的依據(jù)，只有當(dāng)資金使用計劃合理時，才能既保證項目的順利施工，又不占用多余資金。

　　當(dāng)然，未完工程投資預(yù)測的結(jié)果與今后的實際投資之間肯定是有差異，但不能因此否定預(yù)測的作用，不能苛求預(yù)測結(jié)果百分百的準(zhǔn)確。

　　所以在預(yù)測階段發(fā)現(xiàn)問題就要采取一定的措施對投資進(jìn)行控制，對不合理的方面進(jìn)行糾正，如：在項目實施階段，業(yè)主對設(shè)計圖紙不經(jīng)濟(jì)合理的變更，引起的成本增加，在后面的工程結(jié)算方面，導(dǎo)致工程結(jié)算款的增加。