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工程造價輔導(dǎo)知識:造成施工企業(yè)工程造價管理系統(tǒng)滯后性的因素

2015-03-31 16:51  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  一是所采用的工程造價控制模型單純考慮了造價這個目標(biāo),而忽略了進(jìn)度和質(zhì)量。眾所周知,造價、進(jìn)度和質(zhì)量是項目管理的三大目標(biāo),三者之產(chǎn)是存在著相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系,對任何一個目標(biāo)的控制必然會影響到其它目標(biāo)的實施,因而,對造價的控制,應(yīng)同時考慮進(jìn)度和質(zhì)量,即工程造價管理模型應(yīng)是綜合考慮這三個目標(biāo)的一個集成管理模型;

  二是系統(tǒng)缺乏預(yù)測功能,不能利用現(xiàn)有的信息,對未來工程實施的情況作出估計和預(yù)測,從而采取有效的措施進(jìn)行控制或糾偏。為了解決這個問題,主要的方法是將造價和進(jìn)度、質(zhì)量等項目管理要素集成起來,建立施工企業(yè)工程造價集成動態(tài)管理系統(tǒng),利用計算機進(jìn)行集成動態(tài)管理。

責(zé)任編輯:紅豆

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