搞好工程項目的成本管理是建筑業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，也是提升企業(yè)項目管理能力重要內(nèi)容。項目成本管理包括落實項目責任成本、制定成本計劃、分析成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

　　一、項目成本管理的原則

　　工程項目成本控制是項目管理的主要工作，應(yīng)遵循以下原則：

　　1、以人為本、全員參與的原則

　　抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。

　　2、目標分解、責任明確的原則

　　為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。企業(yè)要確定項目責任成本指標和成本降低率指標，要對工程成本進行一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解，根據(jù)崗位的不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

　　3、過程控制和系統(tǒng)控制的原則

　　項目成本是由實施過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項目成本形成每一個過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個過程成本的降低，可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析。

　　二、項目成本管理體系

　　項目成本管理體系是一個完整的有機體系，圍繞著項目成本形成過程和成本目標，在成本預(yù)測、成本控制、信息流通體系中進行。

　　1、成本預(yù)測體系

　　在企業(yè)經(jīng)營整體目標指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計劃確定目標成本。目標成本再進一步分解到企業(yè)各部門、各項目、以及實施各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。

　　2、成本控制體系

　　圍繞著工程項目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門以及全體人員），根據(jù)分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使項目成本限制在計劃目標范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。

　　3、信息流通體系

　　信息流通體系是對成本形成過程中有關(guān)成本信息進行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。要對成本形成過程中實際成本信息進行收集和反饋，及時、準確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對項目各控制環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標按計劃得以實現(xiàn)。

　　三、項目成本管理的實施

　　1、成本預(yù)測體系的實施

　　建筑企業(yè)正面臨著激烈競爭的市場環(huán)境，能否招攬到工程項目關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在項目投標中關(guān)鍵是確定既能中標，又能保證盈利的理想標價。標價的制定，一方面要準確計算出工程的直接費，做到不錯算、不漏算、不重復(fù)算；另一方面要計算出工程間接費，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標的整體策略、國家經(jīng)濟政策、建筑市場的變化以及以往工程的投標經(jīng)驗。綜合上述幾方面的因素進行成本預(yù)測，根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個合理的投標標價，在競爭中處于有利地位。中標后為了達到預(yù)期的利潤，還必須確定目標成本，以此為根據(jù)去組織施工和項目管理工作。

　　2、成本控制體系的實施

　　成本管理保證體系對成本目標的控制，最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。加強項目現(xiàn)場成本的有效控制，關(guān)鍵在于組織項目管理部及項目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標成本為目標，實行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標成本，強化工序管理，獎懲兌現(xiàn)，及時糾正脫離目標的偏差，以保證實現(xiàn)最佳的成本控制目標。項目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失。采用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的工作效率，加強項目管理，減少管理費用，以降低工程成本。

　　3、信息流通體系的實施

　　在工程項目的形成過程中，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動的依據(jù)，必須在企業(yè)各項目、各部門之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息反饋，不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運動，從而穩(wěn)定的實現(xiàn)工程項目成本的優(yōu)化。