摘 要：在工程建設(shè)中，加快進度往往要增加投資，采取各種措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益；而加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修、材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響工程質(zhì)量。

　　工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。工程建設(shè)中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。對于工程建設(shè)項目，不可以說三大目標(biāo)之間哪個最重要，不同的工程建設(shè)項目，在不同的時期地點，目標(biāo)的重要程度有所不同。而在工程施工中最重要的是進度和質(zhì)量，施工進度按最佳工期施工可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設(shè)工程投資按計劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，滿足建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個重要方面。

　　1、進度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

　　在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一旦發(fā)生，就不可避免的造成返工或其它更為嚴重的不能返工的問題。因此，單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏慢的精做細干又會使工期延后，成本增加。

　　2、落實進度控制任務(wù)

　　進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算。施工單位根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求， 資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分后，設(shè)計出工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)。具體地講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到三點。

　　2.1.1要做出工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃

　　這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

　　2.2.2要對計劃進度與實際進度進行比較

　　施工工程的實際與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，給施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

　　2.2.3做好進度協(xié)調(diào)

　　進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響。如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

　　3、落實施工質(zhì)量控制任務(wù)

　　3.1做到事前控制

　　在施工前認真做好施工組織工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等的質(zhì)量檢查和控制工作。做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作。建立健全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系。認真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，以做到事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程因施工質(zhì)量的返工。

　　3.2做到事中控制

　　努力工作，積極對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。

　　3.3做到事后控制

　　事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

　　4、結(jié)語

　　工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體。進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。因此要根據(jù)工程建設(shè)項目的進度控制實踐，有規(guī)劃的檢查與調(diào)整。