2011年招標(biāo)師復(fù)習(xí)項目管理與招標(biāo)采購知識點（1）

　　工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制

　　（1）施工質(zhì)量控制的目標(biāo)。施工單位是工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的責(zé)任主體，建設(shè)單位等其他相關(guān)方是項目施工質(zhì)量的重要關(guān)聯(lián)者。施工質(zhì)量控制的基本目標(biāo)是執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，靈活配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程建設(shè)項目合同要求的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�2）施工單位的施工質(zhì)量控制過程。施工單位既要遵循企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任，通過項目質(zhì)量計劃的編制與實施，有效地實現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。施工單位的施工質(zhì)量控制內(nèi)容如下：

　�、俟こ添椖砍薪�。 ②施工準(zhǔn)備。 ③資源采購。 ④施工生產(chǎn)活動； ⑤試驗與檢驗；

　�、薰こ坦δ軝z測； ⑦竣工驗收； ⑧質(zhì)量回訪及保修。⑨其他。

　　工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理成本控制

　　工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的成本包括從項目策劃、勘察、設(shè)計、采購和施工等過程質(zhì)量管理的費用，其中

　　最主要的影響工程質(zhì)量管理成本的因素是施工質(zhì)量管理成本，其內(nèi)容有5各方面，具體如下表所示：

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