第三節(jié) 建設(shè)工程項目風險管理

　　一、建設(shè)工程項目風險管理程序

　　1、概念就是指損失的不確定性

　　2、風險的分類

　　3、工程項目風險管理程序：

　?。?）風險管理和風險管理程序的概念

　　（2）風險管理程序

　?、?風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。

　　風險識別的主要內(nèi)容：引起風險的主要因素，風險的性質(zhì)，風險可能引起的后果風險識別的方法風險識別的主要成果：風險清單

　　② 風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎(chǔ)上，進一步分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。

　　風險分析與評估的任務(wù)風險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結(jié)合的方法來完成

　　③ 風險應(yīng)對策略的決策：是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。

　?、?風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。

　?、?風險對策實施的監(jiān)控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執(zhí)行，并評估風險對策與措施的有效性。

　　目的：評估各種風險控制措施產(chǎn)生的實際效果，確定風險減少的程度，監(jiān)視風險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

　　二、建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略

　　1、風險回避應(yīng)采取風險回避策略的兩種情況

　　2、風險自留主要運用于控制那些風險損失較小、業(yè)主能夠承擔的風險。

　　風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別：它不改變項目風險的客觀性質(zhì)，也就是既不改變項目風險的發(fā)生概率，也不改變項目風險潛在損失的嚴重性。

　　風險自留的分類風險自留絕不能單獨運用。在風險自留后都應(yīng)采取有效措施控制風險的聚集和擴散。

　　3、風險控制是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術(shù)。

　　風險控制是實施任何項目都應(yīng)采用的風險處置方法。

　　4、風險轉(zhuǎn)移

　　風險承擔者通過一定的途徑將風險轉(zhuǎn)嫁給其他承擔者風險轉(zhuǎn)移的原則是：任何一種風險都應(yīng)當由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。符合這一原則的風險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得良好的效果。

　　根據(jù)風險轉(zhuǎn)移的對象，建設(shè)工程風險轉(zhuǎn)移可以分為以下兩種情況。

　?。?）非保險風險轉(zhuǎn)移：

　　用這種方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。

　　建設(shè)工程非保險風險轉(zhuǎn)移優(yōu)點主要有：

　?。?）可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如材料費上漲、費率變化、工程變更等引起的投資增加；

　?。?）被轉(zhuǎn)移者通常能較好地進行損失控制，如設(shè)計方有利于控制設(shè)計風險，施工方有利于控制施工技術(shù)風險。

　　（2）保險轉(zhuǎn)移：

　　對于工程項目風險，應(yīng)將保險轉(zhuǎn)移與風險回避、損失控制和風險自留結(jié)合運用。