2Z103020　施工方進度計劃的類型及其作用（P109～112）

　　2Z103021　掌握施工方進度計劃的類型（P109～110）

　　編制項目施工計劃的依據(jù)：企業(yè)施工計劃的總體安排和履行施工合同的要求以及施工條件和資源利用的可能性。

　?、攀┕し骄幹频呐c施工進度有關(guān)的計劃（見教材P110　圖2Z103021）

　　2Z103022　熟悉控制性施工進度計劃的作用（P110～112）

　　⑴控制性施工進度計劃

　?、偈┕た傔M度規(guī)劃

　　②施工總進度計劃

　　計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。

　　建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個計劃即可。

　　如果一個大型工程項目在答訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可選編制施工總進度規(guī)劃。

　　施工總進度規(guī)劃：條件不成熟；

　　施工總進度規(guī)劃：條件成熟

　　⑵控制性施工進度計劃的主要作用

　　2Z103023　熟悉實施性施工進度計劃的作用（P112）

　　實施性施工進度計劃的主要作用如下：

　?。?）確定施工作業(yè)的具體安排；

　?。?）確定（可椐此可計算）一個月或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）；

　?。?）確定（可椐此可計算）一個月或旬的施工機械需求（機械名稱和數(shù)量）；

　?。?）確定（可椐此可計算）一個月或旬的建筑材料（包括成本、半成品和輔助材料等）的需求（建設(shè)材料的名稱和數(shù)量）；

　　（5）確定（可椐此可計算）一個月或旬的資金的需求等。