四、（25分）

　　甲咨詢公司受A企業(yè)委托，為其風電項目提供投資咨詢服務。

　　甲咨詢公司搜集了2001～2011年國風電裝機容量發(fā)展變化數(shù)據(jù)（見表4-1）和A企業(yè)2006～2011年出售的風力發(fā)電機裝機容量數(shù)據(jù)（見表4-2），擬采用簡單移動平均法或一次指數(shù)平滑法預測企業(yè)未來3年的銷量。

　　表4-1 我國風電裝機容量變化情況

表4-2 A企業(yè)出售的風力發(fā)電機裝機容量變化情況

　　為了明確A企業(yè)風電項目發(fā)展戰(zhàn)略，甲咨詢公司采用了優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅（SWOT）分析法，有關事項如下：①按照風電“十二五”發(fā)展規(guī)劃，我國海上風電的裝機容量格從1000MW增加到5000MW；②政府對風電上網電價繼續(xù)實施優(yōu)惠政策；③風力發(fā)電機生產企業(yè)有100多家，市場競爭激烈；④A企業(yè)投資海上風力發(fā)電起步較大型同行企業(yè)晚5年，所以初期市場占有率僅為8%；⑤A企業(yè)資金雄厚；⑥A企業(yè)技術研發(fā)力最強，近年陸續(xù)研發(fā)了國內領先的多個系列風機產品；⑦A企業(yè)生產的產品質量穩(wěn)定；⑧A企業(yè)生產的風力發(fā)電機銷量逐年上升，形成一定的品牌優(yōu)勢。

　　假設企業(yè)內部各因素權重相同，權重之和為1；企業(yè)外部各因素權重也相同，權重之和亦為1，內外部個各因素評價得分絕對值為4（得分區(qū)間為-5～5）。

　　問題：

　　1. 根據(jù)我國風電裝機容量變化趨勢，判定當前我國風力發(fā)電機發(fā)展所處產品生命周期的階段，并說明理由。

　　2. 我國發(fā)展規(guī)劃包含哪幾類？風力發(fā)展“十二五”規(guī)劃屬于哪類規(guī)劃？

　　3. 甲咨詢公司擬表用的預測方法是否合理，并說明理由。

　　4. 根據(jù)事項①～⑧，列出企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素。

　　5. 計算A企業(yè)風電發(fā)展內外部因素的綜合得分，并據(jù)此確定A企業(yè)應采取的風電發(fā)展戰(zhàn)略。

　　參考答案

　　1、成熟期，因為行業(yè)增長速度減慢，需求之間滿足，企業(yè)間競爭激烈，技術成熟，產品定型，成本下降

　　2、總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃、風電發(fā)展規(guī)劃屬于專項規(guī)劃

　　3、不恰當，在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時，或觀測數(shù)據(jù)沒有明顯波動時可采用簡單移動平均法和一次性指數(shù)平滑法，而題中數(shù)據(jù)波動變化較大

　　4、優(yōu)勢：⑤資金雄厚，⑥研發(fā)能力強，⑦產品質量穩(wěn)定，⑧銷量逐年上升，形成一定品牌優(yōu)勢；

　　劣勢：④A企業(yè)起步較大型同行企業(yè)晚5年，市場占有率僅8%；

　　機會：①“十二五”規(guī)劃中，海上風電裝機容量從1000增加到5000MW；

　　　　　 ②政府對放電上網電價繼續(xù)優(yōu)惠；

　　威脅：③風力發(fā)電生產企業(yè)100多家，市場競爭激烈。

　　5、

　　A企業(yè)機會大于威脅、優(yōu)勢大于劣勢，應采取增長性戰(zhàn)略，增加投資，擴大生產，提高市場占有率。

　?。?）5 個內部因素，總分1 分，每個因素0.2 分;

　?。?）3 個外部因素，總分1 分，每個因素1/3 分;

　　（3）采用防御性戰(zhàn)略。

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