2、關鍵路徑法CPM：是當計劃的工作間邏輯關系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間

　　關鍵路線確定：①線路枚舉法：對單、雙代號網(wǎng)絡均適用；

　?、陉P鍵工作法：總時差=0的工作；

　?、坳P鍵節(jié)點法：最早時間均等于最遲時間的節(jié)點，兩關鍵節(jié)點構(gòu)成關鍵工作。

　　3、計劃評審技術PERT：采用3種時間估計（最可能時間m、樂觀時間a、悲觀時間b），充分注意項目建設中各種不確定因素，并計算如期完成項目的概率。適于管理只有明確目標、不清楚如何實現(xiàn)的項目。

　　步驟：將整個項目分解為具體工作，對工作時間估計并確定邏輯關系，用單/雙代號標記法繪制網(wǎng)絡。

　　單/雙代號標記法主要區(qū)別是對估計工作時間的要求不一樣

　　與CPM相似：①都用箭線節(jié)點網(wǎng)絡圖展示項目各工作的內(nèi)在規(guī)律；

　?、谟孟嗤椒ㄓ嬎汴P鍵線路、確定非關鍵工作和時差；

　?、塾孟嗤?近程序處理復雜的網(wǎng)絡；

　?、芊治鰡栴}和解決問題的指導思想大同小異。

　　期望時間：某一工作經(jīng)常重復時得到的該工作的平均時間。算出為小數(shù)時，在整數(shù)的基礎上加1.

　　方差σ：信任度和變化度，是描述完成某工作所需時間的不確定性。

　　標準差s：=（b - a）/6，對PERT時間估計概率分布曲線跨度的量度，在數(shù)值上等于時間變化范圍的1/6

　　方差和標準差主要用于對比，表明時間估計的可靠程度。實際中工作相互獨立，方差的近似性可不予考慮。

　　繪制PERT網(wǎng)絡時，把期望時間作為固定數(shù)值使用。