影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的�，F(xiàn)將這些因素歸納如下：（本文附上項目管理上常規(guī)解決途徑和方案，因閱歷有限，并無細(xì)考相關(guān)資料，多有疏漏不當(dāng)，忘同仁提出糾正和更切實際的解決方案）

　　一、來源于開發(fā)商的因素

　　1. 提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。（地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商？責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）

　　2. 提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。（在施工方進(jìn)場后，建設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準(zhǔn)點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負(fù)主要責(zé)任的）

　　3. 臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。（在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)）

　　4. 辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。（施工單位進(jìn)場前應(yīng)該就具備的。強(qiáng)調(diào)：及時補(bǔ)辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可）

　　5. 地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）

　　6. 施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）

　　7. 提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

　　8. 開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（走洽商）

　　9. 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）

　　10. 因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）

　　11. 因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）

　　12. 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

　　13. 承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。（按合同約定，強(qiáng)調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險進(jìn)行約定）

　　14. 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結(jié)果）

　　15. 開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格的盡管用；符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理；不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單）

　　16. 開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或?qū)�業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

　　17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）

　　18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項明確）

　　19.開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）

　　20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒辦完，開什么工啊）

　　21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）

　　22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協(xié)調(diào)）

　　23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。（見合同約定，走洽商或變更）

　　二、來源于設(shè)計單位的因素

　　1. 不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（按設(shè)計合同的約定，給予賠償）

　　2. 為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。（總工人呢）

　　3. 設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

　　4. 無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。（3、4條主要因設(shè)計單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致）

　　5. 與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（甲方應(yīng)注意設(shè)計合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計變更進(jìn)行）

　　6. 設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。（解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償）

　　7. 因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

　　8. 不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。（這還做什么設(shè)計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日）

　　9. 不能按時參加各種驗收工作。（完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計合同額里扣除質(zhì)保金，扣款）

　　三、來源于承包商（分包商）的因素

　　1. 項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正）

　　2. 施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（監(jiān)理對施工單位進(jìn)場資質(zhì)報審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況）

　　3. 施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（需綜合考慮）

　　4. 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報，施工總包單位應(yīng)該定期及時開展施

　　工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場）

　　5. 不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進(jìn)度及時準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配）

　　6. 施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）

　　7. 施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。（施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)）

　　8. 材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（對采購和庫房的管理）

　　9. 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

　　10.承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)）

　　11.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。（項目部應(yīng)及時對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預(yù)算支出）

　　12. 安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應(yīng)急預(yù)案及時處理）

　　13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。（提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護(hù)。）

　　14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）

　　15.承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

　　四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）

　　1. 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

　　2. 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

　　3. 運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

　　4. 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

　　5. 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

　　6. 包裝、存儲、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

　　7. 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

　　8. 安全事故的調(diào)查和處理。

　　9. 供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

　　10. 供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

　　五、來源于監(jiān)理單位的因素（按監(jiān)理合同進(jìn)行，如不滿足工程項目要求，可要求監(jiān)理單位更換）

　　1. 監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

　　2. 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

　　3. 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

　　六、來源于政府主管部門的因素（風(fēng)險中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對合同的執(zhí)行進(jìn)行變更）

　　1. 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

　　2. 各種

　　手續(xù)辦理程序改變。

　　3. 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

　　七、來源于社會和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責(zé)任人不同，可做洽商）

　　1. 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

　　2. 各種突發(fā)刑事案件。

　　3. 重大政治活動、社會活動。

　　4. 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

　　5. 交通管制、交通中斷。