本人從事項目管理4年，下面談點個人體會：

　　1、項目團對首先要加強團結(jié)項目管理培訓(xùn)

　　團結(jié)，對一個項目管理組織來說尤其重要，因為項目的建設(shè)是由多人共同參與完成的，因此作為一個團隊首先應(yīng)講求團結(jié)。團結(jié)的建設(shè)，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，畢竟這是一個項目的決策結(jié)構(gòu)，只有領(lǐng)導(dǎo)班子講大局、講團結(jié)，這樣其所領(lǐng)導(dǎo)的部門才能是一個團結(jié)的部門。

　　作為常年在外施工的集體，我覺得團結(jié)首先是靠領(lǐng)導(dǎo)班子較強的工作能力、良好的為人處事風(fēng)格以及人情化管理奠定的。較強的工作能力為項目的逐層負(fù)責(zé)制管理奠定基礎(chǔ)、良好的處事風(fēng)格是贏得下屬尊重的基礎(chǔ)、而人情化的管理則是贏得他人愛戴的核心。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)是一個集體團結(jié)的中心和榜樣，而領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)應(yīng)本著“分工不分家、各負(fù)其責(zé)”、“存大同求小異”、“互相搭臺不拆臺”的原則進行運轉(zhuǎn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子存有分歧時，一定要通過班子成員相互溝通的方式內(nèi)部消除分歧，絕對不能讓下屬知道領(lǐng)導(dǎo)班子解決分歧的爭執(zhí)，否則這種爭執(zhí)會蔓延到基層，得不償失。

　　2、明確分工

　　首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，其次是部門的分工。以文件形式規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子及部門的分工，這樣才能是問題發(fā)生時將問題上報至主管領(lǐng)導(dǎo)，以作出合理的解答。

　　3、實行逐層負(fù)責(zé)制度

　　項目的管理理所當(dāng)然以項目經(jīng)理為中心，其余班子成員應(yīng)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。而各部門負(fù)責(zé)人對主管的班子成員負(fù)責(zé)、部員對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。管理過程中，班子成員不得跨越部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)部門成員，特殊情況時班子成員也應(yīng)事前或事后通知部門負(fù)責(zé)人;部門成員一般情況下也不得逾越部門負(fù)責(zé)人直接向班子成員匯報，特殊情況時部員在事前或事后也應(yīng)報告部門負(fù)責(zé)人。

　　只有這樣，才能做到政令暢通、有章可循，管理才不至于出漏洞。

　　4、完善考核制度、獎罰分明

　　一個集體中，或多或少存在一些積極者和消極者，為此，需要結(jié)合實際情況制定合理的考試制度和獎罰制度。每月以無記名的方式對項目全體進行考核并公布考核成績，然后根據(jù)考核成績確定每個人當(dāng)月收入。