本人從事項(xiàng)目管理4年，下面談點(diǎn)個(gè)人體會(huì)：

　　1、項(xiàng)目團(tuán)對(duì)首先要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　團(tuán)結(jié)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理組織來說尤其重要，因?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)是由多人共同參與完成的，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)講求團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)的建設(shè)，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，畢竟這是一個(gè)項(xiàng)目的決策結(jié)構(gòu)，只有領(lǐng)導(dǎo)班子講大局、講團(tuán)結(jié)，這樣其所領(lǐng)導(dǎo)的部門才能是一個(gè)團(tuán)結(jié)的部門。

　　作為常年在外施工的集體，我覺得團(tuán)結(jié)首先是靠領(lǐng)導(dǎo)班子較強(qiáng)的工作能力、良好的為人處事風(fēng)格以及人情化管理奠定的。較強(qiáng)的工作能力為項(xiàng)目的逐層負(fù)責(zé)制管理奠定基礎(chǔ)、良好的處事風(fēng)格是贏得下屬尊重的基礎(chǔ)、而人情化的管理則是贏得他人愛戴的核心。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是一個(gè)集體團(tuán)結(jié)的中心和榜樣，而領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)應(yīng)本著“分工不分家、各負(fù)其責(zé)”、“存大同求小異”、“互相搭臺(tái)不拆臺(tái)”的原則進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子存有分歧時(shí)，一定要通過班子成員相互溝通的方式內(nèi)部消除分歧，絕對(duì)不能讓下屬知道領(lǐng)導(dǎo)班子解決分歧的爭(zhēng)執(zhí)，否則這種爭(zhēng)執(zhí)會(huì)蔓延到基層，得不償失。

　　2、明確分工

　　首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，其次是部門的分工。以文件形式規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子及部門的分工，這樣才能是問題發(fā)生時(shí)將問題上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)，以作出合理的解答。

　　3、實(shí)行逐層負(fù)責(zé)制度

　　項(xiàng)目的管理理所當(dāng)然以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，其余班子成員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。而各部門負(fù)責(zé)人對(duì)主管的班子成員負(fù)責(zé)、部員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。管理過程中，班子成員不得跨越部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)部門成員，特殊情況時(shí)班子成員也應(yīng)事前或事后通知部門負(fù)責(zé)人;部門成員一般情況下也不得逾越部門負(fù)責(zé)人直接向班子成員匯報(bào)，特殊情況時(shí)部員在事前或事后也應(yīng)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。

　　只有這樣，才能做到政令暢通、有章可循，管理才不至于出漏洞。

　　4、完善考核制度、獎(jiǎng)罰分明

　　一個(gè)集體中，或多或少存在一些積極者和消極者，為此，需要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的考試制度和獎(jiǎng)罰制度。每月以無記名的方式對(duì)項(xiàng)目全體進(jìn)行考核并公布考核成績(jī)，然后根據(jù)考核成績(jī)確定每個(gè)人當(dāng)月收入。