隨著國際化程度的不斷提高和技術(shù)進步速度的不斷加快，新興市場和技術(shù)領(lǐng)先地位的競爭日趨加劇，新技術(shù)變得越來越重要，它不斷改變傳統(tǒng)市場和新興市場的競爭格局�，F(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭能力取決于創(chuàng)新、適應和應用新技術(shù)、搜集和處理信息、建立和處理合作伙伴關(guān)系等方面的能力，技術(shù)、人力資源和組織能力已經(jīng)代替資本和勞動力而成為創(chuàng)造財富的決定性因素，企業(yè)最重要的競爭武器是管理技能和技術(shù)資源的開發(fā)能力，而不是資源本身。

　　因此，對于一個技術(shù)先導型公司，基于全球范圍的技術(shù)管理——R&D國際項目管理是至關(guān)重要的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟活動（包括R&D活動）的全球化已被廣泛接受，這也使得R&D國際項目的實施變得更加容易。R&D國際項目管理的關(guān)鍵在于建立適當?shù)臏贤�機制和信息系統(tǒng)，而信息技術(shù)的發(fā)展為綜合各種功能領(lǐng)域提供了一個有利的工具。本文的研究目的在于給出R&D國際項目管理的基本框架，以期為我國企業(yè)實施R&D國際項目提供借鑒。圖1給出了一個R&D國際項目的管理框架，這一框架由項目需求分析、項目選擇、項目評估和項目的日常管理四部分構(gòu)成，重點在于說明R&D國際項目管理的構(gòu)成和相關(guān)支撐。

　　一、R&D國際項目需求分析

　　R&D國際項目需求源于企業(yè)對于成本優(yōu)勢、市場潛力和可以改進客戶滿意程度的技術(shù)的尋求。R&D國際項目及合作伙伴的確定要求綜合分析市場特點、R&D成本、溝通、商業(yè)化和人力資源等相關(guān)因素，所有這些因素必須基于全球范圍來分析并以此為基礎(chǔ)進行R&D項目識別。

　　企業(yè)實施R&D國際項目的一個主要目的，就是要通過提供技術(shù)服務(wù)加強國外分支機構(gòu)在當?shù)氐匿N售和生產(chǎn)以提高企業(yè)的競爭力，改善企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品，以更好地適應當?shù)厥袌鲂枨螅�以市場為導向的R&D國際項目實施的基本動機是進入新的市場或強化企業(yè)在現(xiàn)有市場中的地位。

　　因此，企業(yè)在進行項目需求分析時首先必須搜集和分析當?shù)叵�費者直接反饋的信息和有關(guān)當?shù)厣�產(chǎn)的技術(shù)信息。其次，政治因素也會對企業(yè)實施國際項目產(chǎn)生影響，政治原因?qū)�R&D國際項目需求的影響主要表現(xiàn)為，通過R&D項目的實施有可能使企業(yè)享受到當?shù)卣�府的貿(mào)易優(yōu)惠政策、增加當?shù)鼗I資以及獲得稅收上的利益等。另外，人力資源和產(chǎn)品多元化也是一個重要原因，即技術(shù)原因。企業(yè)實施R&D國際項目的目的是學習、開發(fā)一項新技術(shù)或獲得某一領(lǐng)域的R&D能力，以此實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的多元化或提升企業(yè)的整體R&D能力，以支持其企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　二、R&D國際項目選擇

　　R&D國際項目的選擇涉及投資規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)來源以及R&D機構(gòu)的地點等問題。確定技術(shù)投資規(guī)模一個最簡單的辦法是，通過借鑒其他成功實施R&D國際項目企業(yè)的經(jīng)驗或參照競爭對手的政策加以確定。技術(shù)領(lǐng)域的選擇是R&D國際合作項目成功的首要因素，技術(shù)領(lǐng)域的識別應全面細致地分析技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢，分析其在企業(yè)中的作用，要綜合考慮企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)被企業(yè)外部接受的程度、企業(yè)內(nèi)部對項目的支持、企業(yè)各部門的協(xié)同情況以及企業(yè)的物質(zhì)條件等。同時，還要考慮到環(huán)境及其變化趨勢。

　　R&D國際項目可選擇的技術(shù)來源包括大學、科研機構(gòu)、先進的用戶和供應商等。技術(shù)的交流與共享在某些技術(shù)密集型行業(yè)已經(jīng)變得非常重要，例如，制藥、電子、生物等行業(yè)。創(chuàng)建R&D實驗室的國際化網(wǎng)絡(luò)可以更好地了解和學習不同的市場、不同的問題解決方法、不同的技術(shù)來源、不同的文化以及不同的競爭對手，同時有利于技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的迅速應用和擴散。

　　企業(yè)的市場、技術(shù)研究以及產(chǎn)品開發(fā)的復雜性促使企業(yè)在R&D管理過程中不得不考慮R&D機構(gòu)的地點。R&D機構(gòu)設(shè)置的地點選擇基于若干理由，包括經(jīng)濟的、技術(shù)的和市場的因素。首先，現(xiàn)代企業(yè)的R&D活動要求與消費者和供應商有更密切的聯(lián)系，這樣就產(chǎn)生了分散化和國際化的內(nèi)在動力與客觀需求，國際化規(guī)模的擴大和程度的加深以及生產(chǎn)的制約，促使企業(yè)建立R&D海外機構(gòu)，一般情況下，營銷、生產(chǎn)和采購等職能分布于全世界的企業(yè)傾向于采用分散式的R&D策略。如果一個企業(yè)的銷售市場和生產(chǎn)基地在國外、R&D機構(gòu)設(shè)在本國，而競爭對手的R&D機構(gòu)卻設(shè)在了國外，那就意味著競爭對手的R&D機構(gòu)離消費者較近。因此，企業(yè)在選擇R&D機構(gòu)地點時應考慮到競爭對手的狀況以及R&D機構(gòu)離消費者遠近。其次，人才可能會從本國轉(zhuǎn)移到其他國家或相反，同時人才流動涉及到不同文化和語言背景的R&D人員之間的溝通與合作。因此，語言和文化也是R&D機構(gòu)地點的選擇要考慮的一個重要因素。另外，選擇R&D機構(gòu)地點還應考慮充分利用國外的R&D資源與環(huán)境。從國外的情況來看，大多數(shù)公司的國外R&D機構(gòu)都設(shè)在研究機構(gòu)、大學集中的地區(qū)或較大的研究技術(shù)中心。

　　三、R&D國際項目評估

　　對R&D國際合作項目的評估要同時考慮經(jīng)濟和社會兩個因素，綜合分析項目對企業(yè)自身、相關(guān)行業(yè)乃至整個經(jīng)濟的影響，具體包括社會效益、稅收效益、機會成本、項目直接成本、人力資源管理、技術(shù)的集成與轉(zhuǎn)移等項指標。人們已經(jīng)注意到，在R&D投入較多的地區(qū)，企業(yè)的營銷手段會增加，獲利能力和投資回報率也會提高，所有這些對于企業(yè)的整體業(yè)績的提高都是非常有利的。同時，企業(yè)研究報告的數(shù)量、參加學術(shù)會議的次數(shù)以及參觀其他企業(yè)的次數(shù)也會增加。評估的目的是通過有關(guān)成本、效益等方面的信息分析和處理，為項目決策提供依據(jù)。

　　為了保證R&D工作支持企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在評估R&a的目的是通過有關(guān)成本、效益等方面的信息分析和處理，為項目決策提供依據(jù)。

　　為了保證R&D工作支持企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在評估R&D項目時要充分考慮R&D項目與企業(yè)整體戰(zhàn)略的適應性，這也是評價項目的重點。另外，由于R&D國際項目的實施效果不僅受R&D本身及其項目管理水平的影響，而且還與企業(yè)的R&D項目組合有很大關(guān)系，因此，在評估項目時不僅要考慮項目本身的狀況，還要考慮該項目的實施對企業(yè)整體R&D活動效率的影響。在經(jīng)營過程中，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，并因此帶來企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，進而會改變企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這就意味著現(xiàn)有R&D與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應性可能會發(fā)生變化，因此，對R&D項目的評估應是動態(tài)的，即不僅在項目實施前要進行評估，而且在項目實施過程中也要根據(jù)企業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略的變化進行事中評估。

　　至于評估所采用的方法，可根據(jù)具體項目的特點和獲取信息的情況，采用不同的定性或定量評估方法。在國外，評估R&D項目經(jīng)常采用的方法是層次分析法，一般做法是根據(jù)R&D項目與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的適應性對R&D項目的優(yōu)劣進行排序。評估人員既可以是外聘專家，也可以是企業(yè)內(nèi)部人員（通常是由企業(yè)各個層次的業(yè)務(wù)主管組成）。

　　四、R&D國際項目的日常管理

　　通過技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展的一個最重要的問題是如何管理R&D國際項目，為了有效地進行這一過程，需要不同部門的密切合作。研究表明，分布于不同地區(qū)R&D機構(gòu)之間的良好協(xié)調(diào)可以大大降低在技術(shù)上成功而商業(yè)化卻失敗的項目的比例。實施R&D國際化戰(zhàn)略，企業(yè)將面臨一系列有利條件，諸如可以引入新的或不同的技術(shù)、提升企業(yè)的R&D能力、增加技術(shù)信息、改進企業(yè)知識基礎(chǔ)、增加技術(shù)人員學習的機會等；同時，也會面臨挑戰(zhàn)，其中的一個重要問題就是如何協(xié)調(diào)海外R&D活動和本地R&D活動之間的關(guān)系。國內(nèi)外研究人員應該相互溝通與協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)R&D資源的整合與共享，以獲得協(xié)同工作效應。但不幸的是，在企業(yè)各R&D分支機構(gòu)之間，特別是在國內(nèi)外R&D機構(gòu)之間，存在著信息不對稱。R&D國際項目日常管理的目的就是消除或減少這種信息不對稱，而計算機和信息技術(shù)的發(fā)展為R&D國際項目的管理提供了有效的工具。

　　R&D國際項目的日常管理包括搜集技術(shù)信息、傳遞信息（將搜集到的信息傳遞給適當?shù)娜耍┖蚏&D決策分析等項工作。在日本，R&D項目的管理活動通常由專門的小組來控制，他們與企業(yè)的技術(shù)信息部門及專利部門的高級員工、高級研究人員、訓練有素的圖書情報人員一起工作，這是值得我們借鑒的。