摘要：地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理內(nèi)容繁雜，涉及到人力、設(shè)備、質(zhì)量、場地及安全等。地質(zhì)勘探中鉆孔的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時間，是衡量投資者們在鉆探生產(chǎn)管理上成敗的主要要素，也是鉆探生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。文章就如何搞好地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理進行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)鉆探；生產(chǎn)管理；5S活動；安全管理；勞動效率

　　地質(zhì)勘探中鉆孔的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時間，是衡量投資者們在鉆探生產(chǎn)管理上成敗的主要要素。地質(zhì)勘探生產(chǎn)中鉆孔的質(zhì)量、成本和生產(chǎn)時間三要素是鉆探生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。在生產(chǎn)工作中，鉆孔質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時間是互相聯(lián)系的，又互相制約。要提高鉆孔質(zhì)量，保證鉆孔鉆進到設(shè)計點不出現(xiàn)偏差，可能引起成本的增加。過分搶鉆探進度抓生產(chǎn)時間，可縮短鉆探工程的生產(chǎn)時間，而有可能引起鉆孔的質(zhì)量問題，鉆進到設(shè)計點，偏差有可能超差，得重新施工，加大成本的消耗和延長生產(chǎn)時間。為了取得良好經(jīng)濟效益，地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理，應(yīng)該有完成計劃、組織、控制管理的職能，做到綜合考慮。

　　地質(zhì)鉆探生產(chǎn)，是投資者組織生產(chǎn)活動的基本單位，也是經(jīng)濟核算單位。它承擔著地質(zhì)找礦鉆探生產(chǎn)的全過程。任務(wù)是由地質(zhì)部門根據(jù)地質(zhì)礦床、礦點的分布規(guī)律設(shè)計，下達鉆孔位置、深度和見礦點允許偏差等要求的任務(wù)書。投資者按任務(wù)書的設(shè)計，有效地組織鉆探生產(chǎn)的各種資源，以機臺為核心，合理地安排生產(chǎn)，監(jiān)督與控制生產(chǎn)的施實，掌握機臺上存在的問題和困難。協(xié)助相關(guān)的部門，保質(zhì)、保量、保時按期完成鉆探生產(chǎn)任務(wù)。此外，機臺上還應(yīng)設(shè)法做到降低成本，以有限投入，獲取最大的產(chǎn)出。本文就如何搞好地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理淺談一些認識和看法。

　　一、地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個問題

　　地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理內(nèi)容繁雜，涉及到人力、設(shè)備、質(zhì)量、場地及安全等。

　�。ㄒ唬┤肆�資源

　　地質(zhì)勘探生產(chǎn)管理應(yīng)有足夠人力資源，以保證勘探生產(chǎn)順利進行和確保鉆孔質(zhì)量。按照鉆探的工藝流程應(yīng)配置質(zhì)量管理員、生產(chǎn)技術(shù)員、設(shè)備維修員和足夠操作工人。隨著體制制度的改革，組織架構(gòu)、鉆機定員標準、輔助人員的配備、作業(yè)制度等都發(fā)生變革。以股份人員參與管理和生產(chǎn)，在勘探生產(chǎn)上表現(xiàn)出技術(shù)、管理懸薄。沒有質(zhì)量管理員、生產(chǎn)技術(shù)員和設(shè)備維修員，給生產(chǎn)帶來許多不利的因素。減少勞動力配備，降低鉆探成本，也要滿足最低的生產(chǎn)標準。操作工人絕大部分應(yīng)為熟練工，最好能有兼職生產(chǎn)技術(shù)員和設(shè)備維修人員加入其中，在生產(chǎn)過程中能起到一定的保障。對新員工應(yīng)進行培訓(xùn)，使新員工盡快掌握崗位技能和操作技巧，杜絕沒有培訓(xùn)上崗。素質(zhì)教育也不能放松。只有這樣，地質(zhì)鉆探施工質(zhì)量和工作效率才能得到保障。運用實踐科學發(fā)展觀的理論聯(lián)系解決實際問題，堅持以人為本，保障地質(zhì)勘探生產(chǎn)工作順利進行。

　�。ǘ�）設(shè)備保證能力

　　地質(zhì)鉆探設(shè)備在地質(zhì)勘探生產(chǎn)中地位十分重要，設(shè)備的好壞從一定意義上講，決定鉆探機臺上的生產(chǎn)面貌，直接間接地影響鉆孔數(shù)量、質(zhì)量、成本和完成速率。設(shè)備壽命長短、生產(chǎn)效率快慢、工作質(zhì)量好壞主要決定設(shè)備的本身狀況，但在很大程度上也取決于設(shè)備的使用情況，如果設(shè)備使用的合理，操作正確，就能夠減輕磨損，延長使用壽命并保持其應(yīng)有的良好狀況，發(fā)揮應(yīng)有的工作效率，否則相反。設(shè)備要有保證能力，而這保證能力就是人，整個機臺上的所有成員。鉆探機臺上必須高度重視，組織班組人員定期維護保養(yǎng)設(shè)備和相關(guān)設(shè)施，做到設(shè)備責任分解，具體落實到人，責任明確，嚴格按照設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，管好、用好、修好設(shè)備。使用者做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，憑證上崗處理機電儀一體化的突發(fā)事件；生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常保持清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守交接班制度；管理好工具及附件；發(fā)現(xiàn)異常立即停機，自已不能處理的應(yīng)及時報告檢查，以確保設(shè)備狀態(tài)完好。

　　鉆探設(shè)備出現(xiàn)故障，影響鉆孔的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)時間，應(yīng)立即請人維修以免損壞設(shè)備，延誤鉆探生產(chǎn)的工期。

　�。ㄈ�）鉆探工藝和質(zhì)量管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場，鉆探機臺要自覺按鉆探工藝進行施工，根據(jù)地質(zhì)設(shè)計和不同地層的巖石軟硬度采用不同的工藝，如合金鉆進、鋼粒鉆進、金鋼石鉆進等。在實際施工中還應(yīng)根據(jù)巖石的可鉆性等級選擇鉆進方法、鉆頭結(jié)構(gòu)類型、鉆進技術(shù)參數(shù)，來確定鉆進工作時間，材料消耗數(shù)量。不同結(jié)構(gòu)標號的鉆頭、潤滑劑、及材料配比要合適，沖洗液類型也應(yīng)依所鉆巖、礦層的物理力學性質(zhì)來合理選擇。做到以最少的投入獲取最大的效益。操作鉆進，要隨時注意孔內(nèi)的情況變化，調(diào)整好鉆進的壓力，勻速鉆進，護壁堵漏隨時跟進。杜絕搶進尺和機臺上沒有人操作現(xiàn)象。注意預(yù)防孔內(nèi)事故，出現(xiàn)事故馬上向機長報告，由有經(jīng)驗的人或機長親自操作，提防事故擴大，排除完成后，要總結(jié)經(jīng)驗預(yù)防發(fā)生。穿過構(gòu)造層和設(shè)計礦帶層時要注意巖心采取率，全孔力求準確無損地從鉆孔中采出相應(yīng)孔段巖、礦心，在數(shù)量上要有足夠的長度和體積，在質(zhì)量上要能夠保持原生結(jié)構(gòu)和含礦品位，確保達到地質(zhì)設(shè)計要求。整個鉆孔鉆進過程中，要與現(xiàn)場的地質(zhì)技術(shù)工程師多聯(lián)系，多測孔斜度，預(yù)防返工，保證鉆孔彎曲度不超差，全孔達到設(shè)計要求。

　　鉆探施工過程中質(zhì)量管理的工作重點主要在生產(chǎn)機臺上，取決現(xiàn)場的技術(shù)能力，包括人力、設(shè)備、工具和質(zhì)量管理的工作水平。做好鉆探施工過程的質(zhì)量管理：

　�。�1）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，合理選擇鉆進技術(shù)參數(shù)。此項工作現(xiàn)場操作工人遵守完成；

　　（2）加強檢查，掌握質(zhì)量的動態(tài)。此項工作機長、投資者和相關(guān)的部門按照計劃施實完成；

　�。�3）及時跟進質(zhì)量情況的統(tǒng)計分析。此項工作全員來完成，通過自檢、互檢與大檢查，從中分析鉆孔達不到質(zhì)量要求的原因，采取措施，對癥下藥，避免重復(fù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。

　　加強鉆探工藝和質(zhì)量管理，要時刻對鉆探的操作過程進行監(jiān)督，嚴格要求，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題分析原因，采取有效的防范措施。

　　（四）開展5S活動

　　鉆探機臺上要堅持不懈地實施和推行5S活動，即“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”。保持機臺上清潔干凈，設(shè)備狀態(tài)良好，工具物品擺放整齊，打造一個良好的工作環(huán)境，有助于工作者保持良好的心態(tài)，提高自身素質(zhì)和工作效率，保證安全生產(chǎn)，也是讓操作者們形成良好的行為習慣。搞好機臺建設(shè)，樹立學習業(yè)務(wù)技術(shù)的風氣，這也很重要。

　�。ㄎ澹┕�(jié)能降耗提高勞動效率

　　鉆探生產(chǎn)管理核心是穩(wěn)步打出優(yōu)質(zhì)鉆孔。而節(jié)能降耗提高勞動效率也是鉆探生產(chǎn)管理的重點。提高機臺上的管理水平，一要提高設(shè)備的利用率，節(jié)能降耗，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油；二要提高操作者技能和勞動效率，增加產(chǎn)出。機臺上還應(yīng)開展科學實踐活動，應(yīng)用先進工藝和技術(shù)，提高質(zhì)量降低成本，全員要積極參與，機長以身作責、狠抓落實，工作定能取得實效。

　　（六）均衡有序

　　地質(zhì)鉆探生產(chǎn)要均衡有序安排，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場地層、構(gòu)造復(fù)雜性，如力學不穩(wěn)定地層、水敏性地層、漏失地層、易溶地層和構(gòu)造發(fā)育等制定好施工方案。生產(chǎn)中盡量做到難、易和量的均衡分配。機臺上每個班組在每天內(nèi)按計劃完成一定量的進尺（鉆進米數(shù)），制度化一定嚴格執(zhí)行。這樣，可以更好的利用設(shè)備和時間，保證一定的生產(chǎn)量（鉆進米數(shù)），提高機臺經(jīng)濟效果，有利于正常生產(chǎn)的秩序，并還可解決鉆探過程中搶進尺引起彎曲度超差問題。注意均衡分配并不是講平均主義，是根據(jù)地層復(fù)雜性來均衡分配，機長必須重視。出現(xiàn)復(fù)雜地質(zhì)情況，要特殊對待，當班者及時報告機長，由機長來調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，使量的分解更確切均衡。

　　在當今經(jīng)濟市場中，均衡有序開展鉆探生產(chǎn)顯得更為重要。機臺班組要有量的計劃，機長組織實施完成，投資股東們協(xié)助監(jiān)督。鉆孔生產(chǎn)重要的是質(zhì)量，圍繞這個問題，從實際出發(fā)，因地制宜均衡量化，鉆進時該快的快，該慢的慢，做到均衡有序，穩(wěn)步搞好鉆孔質(zhì)量、成本和生產(chǎn)時間的管理。

　　（七）安全管理

　　安全管理對于順利地開展地質(zhì)鉆探生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，是極為重要的工作。發(fā)生災(zāi)害事故，對人身財產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營都會帶來巨大的損失，因此，鉆探施工安全管理優(yōu)為重要。安全管理的原則和作用全員要充分理解，努力消除一切災(zāi)害事故。預(yù)防災(zāi)害事故程序為：

　�。�1）預(yù)先了解危險源及期危險因素；

　　（2）預(yù)測由于這種危險所造成的災(zāi)害事故；

　�。�3）推測災(zāi)害事故發(fā)生后帶來的危害；

　�。�4）根據(jù)這些預(yù)想、預(yù)測和預(yù)先估計的條件，決定最佳預(yù)防方案；

　　（5）執(zhí)行預(yù)防措施；

　　（6）對預(yù)防結(jié)果進行評價；

　�。�7）最終鑒定，并對今后必要改善提供新情報。做到預(yù)防為主，消除勞動生產(chǎn)過程中的不安全因素，教育員工，提高安全生產(chǎn)的認識，加大實施安全生產(chǎn)責任制的力度，獎罰分明，堅持“三不放過”的原則，防范于未然。

　　二、結(jié)語

　　地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理是一項較復(fù)雜的工作。機臺為核心機長負責人制，要全面綜合考慮生產(chǎn)工作，又要抓機臺思想建設(shè)，機長必須認真學習，掌握實踐科學發(fā)展觀的理論，在地質(zhì)鉆探生產(chǎn)中堅持以人為本，重點應(yīng)圍繞“鉆孔質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時間”三要素上開展工作。在地質(zhì)勘探中做好安全文明生產(chǎn)，提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)孔率，降低鉆探成本的前提下，均衡有序安排，努力以最佳的手段，創(chuàng)造出地質(zhì)勘探史上新業(yè)績。

　　參考文獻：

　　[1]武漢地質(zhì)科技管理干部學院，長春地質(zhì)學院，長春地質(zhì)學校．地質(zhì)設(shè)備管理（試用教材），1986．

　　[2]吉林省地質(zhì)礦產(chǎn)局．機械巖心鉆探機長教材，1983．

　　作者簡介：陳自軍（1957－），男，廣西310核地質(zhì)大隊工程師，研究方向：普查勘探尋找鈾太資源。