世界經(jīng)濟(jì)逐漸密切關(guān)聯(lián)化的趨勢和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展，使得優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)生弱匿的市場競爭日趨白熱化。而企業(yè)要在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展、得以壯大，并立于不敗之地，則必須提高自身的競爭力，因此改革機(jī)制、科學(xué)管理、技術(shù)更新、人才培養(yǎng)、人才儲備等等都是企業(yè)面臨和需要解決應(yīng)付的問題。建設(shè)單位、工程公司、施工單位同樣不能脫離這樣的環(huán)境。

　　為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)生存發(fā)展的需要，許多工程公司、施工單位都開展了總承包業(yè)務(wù)，而且總承包業(yè)務(wù)的收入逐漸在這些企業(yè)的營業(yè)額中營業(yè)額中占很大份額，另一方面，建設(shè)單位對資金的投入更加重視它的時間效應(yīng)和具體使用，因此，總承包項(xiàng)目的管理對于這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長尤其顯得重要。失敗的管理不但會導(dǎo)致工程承包單位損失應(yīng)得的利潤，而且會導(dǎo)致建設(shè)單位的資金浪費(fèi)甚至白費(fèi)。

　　項(xiàng)目的實(shí)施的重點(diǎn)無非是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制、合同和信息管理、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，而進(jìn)度和費(fèi)用控制對于項(xiàng)目資金運(yùn)用、建設(shè)單位和工程承包單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。合理的進(jìn)度控制和科學(xué)詳細(xì)的費(fèi)用控制，一方面，可以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金浪費(fèi)，另一方面，不但可以使項(xiàng)目早日投產(chǎn)，建設(shè)單位可獲得利潤，而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。工程項(xiàng)目的實(shí)施要經(jīng)過一定的時期，同時在建設(shè)過程中所遭遇的外部條件和因素又千變?nèi)f化、捉摸不定，因此，實(shí)行進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制，不但起到費(fèi)用控制、進(jìn)度控制的作用，又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應(yīng)付風(fēng)險因素的經(jīng)驗(yàn)水平。在此，就進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應(yīng)用做以淺析。