每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，天然就有把項(xiàng)目做好的權(quán)力。關(guān)于授權(quán)，我喜歡管理大師德魯克的觀點(diǎn)，管理人員的權(quán)力，不是上層經(jīng)理授予的，而是你所承擔(dān)的工作任務(wù)來堅(jiān)定的。當(dāng)你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，你承擔(dān)了項(xiàng)目成敗的責(zé)任，你就擁有了權(quán)力。很多項(xiàng)目經(jīng)理接了項(xiàng)目，充分注意到了自己所負(fù)的責(zé)任，沒有清晰地意識(shí)到自己所獲得的權(quán)力。

　　“什么是權(quán)力？”，我又在用蘇哥拉底的“精神接生術(shù)”――“權(quán)力就是可以發(fā)布命令”，“權(quán)力就是可以調(diào)動(dòng)資源”，“權(quán)力包括人、財(cái)、物”，“權(quán)力就是別人的服從”……顯然大家談權(quán)力的時(shí)候，往往關(guān)注的是“職權(quán)”。

　　“什么是職權(quán)？”，公司的組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)計(jì)了各個(gè)管理位置上的管理人員的權(quán)力，例如部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等具有的權(quán)力。然而項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中是一個(gè)角色，不同職位的人都可能承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的角色。因此大多數(shù)公司中，項(xiàng)目經(jīng)理不具備部門經(jīng)理那樣的“職權(quán)”，即直接管理“人、財(cái)、物”的權(quán)力。

　　每個(gè)人喜歡職權(quán)，直接好用，可以命令別人做事。但是項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)不會(huì)有充分的職權(quán)，這是多數(shù)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的必然的管理結(jié)構(gòu)。僅僅從“職權(quán)”的角度看項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力是不對(duì)等，無論是在跨國(guó)公司，還是中國(guó)本土公司內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境是一樣的。以此一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，必須學(xué)會(huì)開發(fā)另外一種權(quán)力。

　　再回到“什么是權(quán)力？”――它是個(gè)人和團(tuán)體通過建議或影響別人或其他團(tuán)體的信念或行動(dòng)的能力。因此除了職權(quán)這種權(quán)力外，影響力是權(quán)力中更重要的一面。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中可以充分使用的影響力，因此項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)怎樣使用影響力，是項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。

　　“什么是影響力？”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，就是靠自己項(xiàng)目管理的專業(yè)技能，對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)的態(tài)度，影響項(xiàng)目中的相關(guān)人員，通過說服和控制的方法，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，以自己的職業(yè)精神、專業(yè)技能和人際關(guān)系，正面說服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作為主，強(qiáng)制的負(fù)面控制為輔。

　　學(xué)會(huì)使用影響力，項(xiàng)目經(jīng)理將無往不勝！