我特別強調項目管理中的項目管理計劃，“凡事預則立，不預則廢”，沒有計劃，管理就沒有基礎。我總愛批評國人在計劃方面的先天不足，中華民族是一個善變的民族，因為“計劃趕不上變化”，多年的歷史文化的沉淀，讓我們對計劃的重視不夠。

　　強調計劃，并不是要一個死板的一成不變的計劃。有些項目的計劃相對剛性一些，項目的執(zhí)行過程嚴格按照計劃執(zhí)行，較少發(fā)生改變，例如建筑施工項目，奧運會的項目等。有些項目的計劃則彈性多一些，項目執(zhí)行過程中的變化較多，例如企業(yè)戰(zhàn)略實施項目，IT應用項目，新產品研發(fā)項目等，調整項目計劃則是項目管理中很重要的一個部分。

　　把握計劃和變化的關系有兩個方面，一是進行變更管理，項目經理一定有一份更新的項目管理計劃。二是針對項目的計劃，有不同的計劃層次。例如在一個集團的ERP實施項目中，項目周期有兩年，在咱們計劃中需要總體計劃，計劃的細度到月，對于一個即將開始的項目階段，例如三個月的業(yè)務流程現(xiàn)狀調研，計劃的細度到周，在項目經理具體的日常管理中，則有針對未來2－3周的計劃到天的行動計劃，該日常計劃隨項目的進展向前推動，這樣計劃到天的工作計劃又稱為“滾動計劃”。

　　沒有計劃，就沒有項目管理。計劃管理中不能正確應對變化，及時更新計劃，項目管理就沒有做到位。