為充分發(fā)揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對分包實行項目經(jīng)理負責制，即讓各分包項目經(jīng)理真正意義上融入我公司項目小組內(nèi)，從工程設計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面的一貫制服務，以確保整個項目的工期，具體措施有以下方面：

　　·從嚴格分包選擇、商務談判、合同嚴密性等方面對分包商加以制約。

　　·分包商現(xiàn)場辦公制度。

　　·對照整個項目的施工組織設計方案、制定有效規(guī)范的管理制度、操作流程并完善監(jiān)督制度。

　　·嚴格劃分分包商間、各專業(yè)間的施工界面與責任界面，從根本上防止施工盲點與相互扯皮現(xiàn)象。

　　·按責任界面，在經(jīng)濟方上采取工程款與上下工序銜接責任相結(jié)合的方法，即只有當分包商切實按時按質(zhì)按量完成任務并被下道工序接收后才能獲取工程款。

　　·采取一定的獎懲制度，對管理不嚴、施工不力、拖延計劃的分包商予以處罰，反之對各方面做得出色得分包商予以獎勵。