微軟將自己的最佳實(shí)踐作為VSTS的管理理念基礎(chǔ)，提供了一套通過最佳實(shí)踐而得到的過程方法論——MSF.MSF融合進(jìn)了IT行業(yè)的世界觀方法論：IT世界的目標(biāo)是如何將主要力量，豐富的技術(shù)與人和過程進(jìn)行高效結(jié)合，而不是更多的技術(shù)。

　　MSF來自于微軟全球產(chǎn)品組，咨詢部門，信息技術(shù)部門以及與眾多合作伙伴的成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，包含了兩個(gè)模型和三個(gè)準(zhǔn)則，即：團(tuán)隊(duì)模型、過程模型；項(xiàng)目管理準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則、就緒管理準(zhǔn)則。這些模型和準(zhǔn)則是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的，但是，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特征，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)靈活變通，使其真正發(fā)揮效用，盲目服從既定的準(zhǔn)則，一成不變，勢必是要摔跟頭的。

　　下面我們來簡單了解一下MSF的兩個(gè)模型和三個(gè)準(zhǔn)則，感興趣的朋友可以針對(duì)項(xiàng)目所需進(jìn)一步深入研究，這里只拋磚引玉，讓大家有一個(gè)宏觀的理解，正如上文所說，重要的在于借鑒和靈活變通，完全照搬不是一種聰明的做法。